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计算与员工绩效相关的薪酬数据 对员工绩效考核的分数进行统计 研究绩效管理的重大政策和事项 领导和推动企业的绩效管理工作 处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项
领导和推动企业的绩效管理 设计方案与实施控制 处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项 修改和调整现行绩效管理方案
领导和推动企业的绩效管理丁作 研究绩效管理重大政策和事项 设计方案与实施控制 临时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项 解释现行绩效管理方案的具体规定
审计委员会是董事会下辖的委员会,全部由独立、非行政董事组成 审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项 在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报 审计委员会应制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型
计算与员工绩效相关的薪酬数据 对员工绩效考核的分数进行统计 研究绩效管理的重大政策和事项 领导和推动企业的绩效管理工作 处理涉及绩效但现行政策未作规定的重大事项
领导和推动企业的绩效管理 研究绩效管理重大政策和事项 设计方案与实施控制 解释现行绩效管理方案的规定 临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项
Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策,并向董事会提出相关建议 审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜,在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,审计委员会应及时向董事会报告。 每年至少与内外部审计师会面二次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项 在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报
计算与员工绩效相关的薪酬数据 对员工绩效考核的分数进行统计 研究绩效管理的重大政策和事项 领导和推动企业的绩效管理工作 处理涉及绩效但现行政策未作规定的重大事项
领导和推动企业的绩效工作 研究绩效管理重大政策和事项 设计方案与实施控制 解释现行绩效管理方案的具体规定 临时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项
领导和推动企业的绩效管理 设计方案与实施控制 临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项 修改和调整现行绩效管理方案的规定
专门委员会成员必须是董事 提名委员会中独立董事应占多数 战略委员会和薪酬与考核委员会的召集人必须是独立董事 审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人员
审计委员会是董事会下辖的委员会,全部由独立、非行政董事组成 审计委员会批准对内部审计主管的任命和解聘 审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师的责任 审计委员会应制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型
审计委员会是董事会下辖的委员会,全部由独立、非行政董事组成 审计委员会成员是否拥有相关的财务经验并不重要 董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责 审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的