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建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和()两部分。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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建设项目法人或建设项目业主简称业主方对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期内容包括行政管理和专
开发管理
设施管理
__审批手续
人事管理
财务管理
对建设项目的管理活动存在于建设项目全周期内容包括行政管理和专业管理
客户方
设计方
业主方
施工方
建设项目法人建立良好的内部控制环境工作不包括
健全建设项目法人治理结构
明确建设项目总目标和主要子目标
确定建设项目业主及承包方的管理理念
明确项目管理的组织、职责划分及管理权限
建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期其内容包括
合同管理
行政管理
专业管理
开发管理
财务管理
建设项目法人责任制规定建设项目法人的责任期是建设项目的
对建设项目法人责任制的表述中有误的是
建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
是指经营性国有投资项目由建设项目法人对项目的策划资金筹措建设实施等实行全过程负责的一种项目管理制度
建设项目法人责任制
建设项目资本金制
建设项目招标投标制
合同制
建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期内容包括行政管理和专业管理其中
人事管理
开发管理
合同管理
财务管理
专业管理
建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期内容包括行政管理和两部分
人事管理
财务管理
专业管理
审批管理
对建设项目的管理活动存在于建设项目全周期内容包括行政管理和专业管理
客户方
设计方
业主方
施工方
绩效评价存在于等层次
对社会公益发展的评价
独一项目业主的绩效评价
对建设项目管理组织绩效的评价
对建设项目外部相关人的评价
对建设项目管理组织成员个人的绩效评价
是指经营性国有投资项目由建设项目法人对项目的策划资金筹措建设实施等实行全过程负责的一种项目管理制度
建设项目法人责任制
建设项目资本金制
建设项目招标投资制
合同制
业主方对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期内容包括行政管理和 专业管理两部分专业管理在生产运
设施管理
财务管理
项目管理
开发管理
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按分类可将建设项目的信息分为组织类信息管理类信息经济类信息法规类信息等
信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中哪方面环节的工作
从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为
系统的目标决定了系统的组织而是目标能否实现的决定性因素这是组织论的一个重要结论
在建设项目施工阶段项目管理单位不负责
建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据可以用于预测未来的情况这说明建设项目信息应遵从原则
PMC模式中在项目招标投标阶段代表或协助建设项目业主主要进行的工作有
子系统相互依存的关系类型可以分为
计划的作用主要表现为几个方面但不包括
业主委托的项目管理模式下下图中空格处应填入
建设项目价值工程中的功能评价方法包括
建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括三个子系统
关于工作流程图的说法正确的是
建设项目的经济类信息包括
投资控制的基本工作内容不包括
建设项目竣工验收后按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案
价值工程又称为是以最低的寿命周期费用可靠地实现必要的功能着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
领导职能处理的三个关系中下列表述不正确的是
建设项目管理信息系统简称为
为便于信息的搜集处理储存传递和利用建设项目信息管理应遵从以下基本原则即
PMC模式下代表或协助建设项目业主主要进行的工作不属于招标投标阶段的是
下列属于工程设计平行委托模式特点的是
在建设项目中存在多种可能的情况该如何选择项目开展活动以获得较大的收益呢以下可以重点考虑
组织论是一门非常重要的基础理论学科是项目管理学的母学科它主要研究系统的组织分工以及工作流程组织
业主方在投资控制方面的管理任务包括
下图是一个工厂的某个技术改造项目的项目结构图的示例在该示例中业主方因工作需要设业主方代表业主内部为而对于项目实施而言则是职能组织结构
项目总承包商项目前期策划阶段协助建设项目业主进行以下项工作
下列说法正确的是
任何建设项目都处于社会经济系统中项目的决策和实施与社会政治经济及自然环境紧密相关这说明
项目目标的分析和再论证的内容不包括
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