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项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 让项目团队在项目的实际工作中实习 找到可以获得必要的技能和知识的来源
由你的组织支付 直接从项目预算中扣除 由采购部门支付 将其作为成本预算的一个输入
确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通 命令团队成员要服从组织的安排和命令 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 让项目团队在项目的实际工作中实习 找到可以获得必要的技能和知识的来源
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点 识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目 选择大多数团队成员了解的方法 确定管理层的理念和希望
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
重新编制人力资源计划 重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整 召集团队成员编制责任分配矩阵 与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去
使得团队成员和项目相互熟悉 确保各种项目因素正确地协调 把所有的项目碎片放进一个项目组中 分配所有的团队成员到团队中
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 命令成员要服从组织的安排和命令 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
职责分配矩阵 人员配备管理计划 项目管理计划 项目组织机构图
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
一套有关产品的适用的技能与知识 较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员 一个自动化的项目管理信息系统 定期的现状回顾会议
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