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商业银行外包管理的组织架构包括董事会、高级管理层及监事会 董事会负责审议批准外包的战略发展规划 高级管理层负责制定外包战略发展规划 高级管理层负责制定外包风险管理的政策、操作流程和内控制度
商业银行必须设置独立的操作风险管理岗位，负责设立和实施商业银行的操作风险管理框架 商业银行必须在全行范围内对主要业务条线分配操作风险资本 商业银行必须表明操作风险计量方法考虑到了潜在较严重的概率分布“尾部”损失事件 商业银行必须以正式文件形式制定内部操作风险管理政策、制度和流程，并在文件中明确规定对违规的处理办法
商业银行必须设置独立的操作风险管理岗位，负责设立和实施商业银行的操作风险管理框架 商业银行必须在全行范围内对主要业务条线分配操作风险资本 商业银行必须表明操作风险计量方法考虑到了潜在较严重的概率分布“尾部”损失事件 商业银行必须以正式文件形式制定内部操作风险管理政策、制度和流程，并在文件中明确规定对违规的处理办法
有效的声誉风险管理是有资质的管理人员、高效的风险管理流程和现代信息技术共同作用的结果 声誉风险可以通过历史模拟法进行计量和监测 商业银行面临的几乎所有风险和不确定因素都可能危及自身声誉 所有员工都应当深入理解风险管理理念，恪守内部流程，减少可能造成声誉风险的因素
商业银行的高层及监事会应负责制定,管理,检查风险管理政策和制度及具体操作 银行的内审部门应定时监督操作风险管理的情况 商业银行应该建立与本行的业务性质,规模和复杂程度相适应的操作风险管理体系 商业银行应设立专门的理财业务风险管理部门
战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析,客观评估,认真总结并从中吸取教训 在董事会和高级管理层的直接领导下，独立设置战略风险管理／规划部门，并由该部门制定商业银行最高级别的战略规划 战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致,对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划 董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程
操作风险管理的政策和程序 操作风险管理程序和具体的操作规程 操作风险管理的操作规程 操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程
商业银行面临的几乎所有风险和不确定因素都可能危及自身声誉 声誉风险可以通过历史模拟法进行计量和监测 有效的声誉风险管理是有资质的管理人员、高效的风险管理流程和现代化信息技术共同作用的结果 所有员工都应当深入理解风险管理理念，恪守内部流程，减少可能造成声誉风险的因素
识别、评估、监测、避免 识别、避免、监测、控制 避免、评估、监测、控制 识别、评估、监测、控制
商业银行面临的几乎所有风险和不确定因素都可能危及自身声誉 声誉风险可以通过历史模拟法进行计量和监测 有效的声誉风险管理是有资质的管理人员、高效的风险管理流程和现代化信息技术共同作用的结果 所有员工都应当深入理解风险管理理念，恪守内部流程，减少可能造成声誉风险的因素
制定商业银行的声誉风险管理政策和操作流程 应定期审核声誉风险管理政策 设置声誉风险管理职能，负责识别、评估和监测声誉风险状况 确保商业银行能够充分识别和及时处理可能导致声誉风险的事件
湘公网安备 43130202000226号