招标阶段的合同管理就是在项目前期确定的合同方式和合同体系的前提下具体做好与合同管理有关的工作即-X题卡

合同参建各方合同界面管理开展项目招标采购的总体策划适合项目特点的合同计价方式编制的招标文件和合同文件

合理分标，明确合同标的组织招标文件的编制依法组织招标组织合同谈判、签订合同认真筛选投标人

开展建设工程项目招标采购的总体策划根据标准文本编制招标文件和合同条件制定完善的合同管理制度和实施计划细化项目参建各相关方的合同界面管理合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

技术管理信息安全合同管理档案管理

选定合同性质选定合同类型选择合同条件准备合同草本选择合同范围

确定项目采购方式确定合同方式选定合同类型选择合同条件准备履约保函

合理分标，明确合同标的组织招标文件的编制依法组织招标组织合同谈判、签订合同认真筛选投标人

开展建设工程项目招标采购的总体策划根据标准文本编制招标文件和合同条件细化项目参建各相关方的合同界面管理合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

工程项目前期咨询合同勘察设计合同工程承包总合同货物采购合同违约赔偿合同

招标采购合同总体供给分析招标采购总体合同结构分解构建招标采购合同体系招标采购合同要素的计划与配置设计主要的合同管理程序

按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同制定合同管理制度，建立合同管理程序全过程跟踪合同执行情况，按照静态管理原理，对项目实施全面的监督、控制和调整，尽力实现合同规定的各项目标控制和处理合同变更，尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响

建设工程勘察、设计合同工程承包合同项目前期咨询合同工程监理合同

勘察、设计合同工程监理合同工程项目前期咨询合同工程施工合同

合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，也有可能相互减弱合同实施阶段是招标采购的具体实施环节减少项目实施过程中合同履行的风险是合同管理与招标采购风险管理的基本思路

建立完善的合同管理方式体系建立完善的合同管理组织、人才、文本体系建立完善的合同管理信息系统建立完善的合同管理制度和运行体系建立完善的企业信用评价体系

开展建设工程项目招标采购的总体策划根据标准文本编制招标文件和合同条件细化项目参建各相关方的合同界面管理合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

工程监理合同工程项目前期咨询合同工程施工合同勘察、设计合同

选定合同性质选定合同类型选择合同条件准备合同草本确定合同方式

项目前期咨询合同主体的专业性前期咨询合同标的的特殊性前期咨询合同服务方式的特殊性前期咨询合同的唯一性

招标阶段的合同管理，就是在项目前期确定的合同方式和合同体系的前提下，具体做好与合同管理有关的工作，即( )。