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ProjectControling模式的组织关系较为简单 ProjectControling方采用集中和分散控制相结合的组织形式 ProjectControling方组织结构与业主项目管理组织结构明显不一致 总ProjectControling机构服务于业主项目总负责人 分ProjectControling机构服务于业主各子项目负责人
施工项目管理 建设项目管理 业主项目管理 监理方项目管理
投资于建设项目的组织或个人 业主方承担项目实施的组织 建设项目业主项目管理团队的负责人,他应是项目建设实施活动的领导者 使用项目建设的个人或组织
出资人 建设项目经理 承包方负责人 建设项目团队成员
出资人 建设项目实施组织 建设项目经理 建设项目团队成员
是投资于建设项目的组织或个人 业主方承担项目实施的组织 建设项目业主、项目管理团队的负责人,应是项目建设实施活动的领导者 是建设项目实施组织的成员 是使用项目建设成果的个人或组织
组织精干的项目管理团队 确保项目的一次性成功 实现建设项目的设计目标 建设项目负责人对建设项目的实施