对任务分工表的特点说法错误的是-X题卡

编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

管理任务分工表管理职能分工表组织结构表工作任务分工表

在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有一个主办工作部门任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示

管理职能是由管理过程的多个环节组成管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者

工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责组织论中的组织分工指的是工作任务的分工项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工表在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整

工作任务分工表中的每一个任务由一个工作部门完成每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表工作任务分工表反映组织系统的动态关系一个建设项目只能编制一张项目管理任务分工表

管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致

管理职能分工表管理任务分工表工作任务分工表项目功能分解表

工作任务分工表管理分工表管理项目特点列表管理咨询列表

工作任务分工表反映组织系统的动态关系一般情况下，只需施工方编制项目管理的任务分工表工作任务分工表中的具体任务不能改变工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分

工作任务分工表反映组织系统的动态关系一个工程项目只能编制一张工作任务分工表工作任务分工表中的具体任务不能改变工作任务分工表是项目的组织设计文件之一　　

编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

在编制项目管理任务分工表前，首先应讲工作任务进行详细分解随着工程进展，任务分工表还将不断深化和细化运营部门应在工程竣工前，提前介入工作业主方和项目各参与方，都应该编制各自的项目管理任务分工表

项目管理任务分解是制定项目管理任务分工表的基础业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表编制项目管理任务分工表需要确定项目经理和主管工作部门或主管工作人员的任务项目管理任务分工表是制定项目管理任务的基础

管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致

应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工管理任务分解时编制项目管理任务分工表的基础项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者

工作任务分工表反映组织系统的动态关系一个工程项目只能编制一张工作任务分工表工作任务分工表中的具体任务不能改变工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

每一个任务只能有一个主办部门每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门项目运营部应在项目竣工后介入工作项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

每个建设项目都应编制项目管理任务分工表编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分

对任务分工表的特点说法错误的是( )。