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横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解 在大型建设项目中，可广泛用于建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决策有一定参考作用 在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于WBS任何层次的进度控制，即将实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观地对比实际进度间的偏离 可用于资源的优化和编制资源及费用计划
采用横道图比较法， 可以形象、 直观地反映实际进度与计划进度的比较情况 横道图比较法适用于工程项目中某些工作实际情况与计划进度的局部比较 横道图比较法可分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法 横道图比较法由于其以横道计划为基础， 因而几乎没有什么局限性
确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→计算规定时间t计划累计支出的成本额→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→计算规定时间t计划累计支出的成本额→绘制时间—成本累积曲线 计算规定时间t计划累计支出的成本额→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 计算规定时间t计划累计支出的成本额→按时间编制成本计划→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→绘制时间—成本累积曲线
横道图进度计划法 网络计划图 横道计划图 树状图进度计划法
工序之间的逻辑关系不能进行表达 难以适应大的进度计划系统 没有通过严谨的进度计划时间参数计算 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
工序之间的逻辑关系不能进行表达 难以适应大的进度计划系统 没有通过严谨的进度计划时间参数计算 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
适用于于工编制计划 横道图也可将工作简要说明直接放在横道上 横道图用于小型项目或大型项目的子项目上 横道图可以确定关键线路，但是不能确定关键工作 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法
横道图无法表达工作间的逻辑关系 适用于手工编制进度计划 只能用手工方式对横道图计划进行调整 横道图计划适用于大的进度计划系统
横道图是一种最简单、运用最广泛的进度计划方法 横道图的表头为工作及其简要说明，工作进展表现在时间表格上 横道图也可将工作简要说明直接放在横道线条上 横道图主要运用于大中型建设项目的进度管理
建设项目所包含的工作之间的逻辑关系清晰 横道图通过由手工编制 难以适应大的进度计划系统 难以适应项目建设要求 难以进行严谨的进度计划时间参数计算
建设项目所包含的工作之间的逻辑关系清晰 横道图是由手工编制 难以适应大的进度计划系统 难以适应项目建设要求 难以进行严谨的进度计划时间参数计算
采用横道图比较法， 可以形象、 直观地反映实际进度与计划进度的比较情况 横道图比较法适用于工程项目中某些工作实际情况与计划进度的局部比较 横道图比较法可分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法 横道图比较法由于其以横道计划为基础， 因而几乎没有什么局限性
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 不适用于手工编制计划 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 难以适应大的进度计划系统
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 不适用于手工编制计划 通过严谨的进度计划时间参数计算，但不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 难以适应大的进度计划系统 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→计算规定时间t计划累计支出的成本额→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→计算规定时间t计划累计支出的成本额→绘制时间—成本累积曲线 计算规定时间t计划累计支出的成本额→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 计算规定时间t计划累计支出的成本额→按时间编制成本计划→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→绘制时间—成本累积曲线
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 不适用于手工编制计划 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 难以适应大的进度计划系统
关键日期表、控制图、横道图、直方图、垂直图等 横道图、垂直图、工程管理曲线、排列图、控制图等 关键日期表、横道图、工程管理曲线、网络图等 网络计划、横道图、垂直图、直方图等
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