工作倦怠是工作信任感下降工作效率降低自我效能感不高-X题卡

主动性高，可靠并愿意承担责任不可信任，任何时候都需要监视和严格管理第一次分配任务，工作效率很高第一次分配任务，工作效率不高，但以后会提高

正常的心理反应正常的生理反应正常的精神反应体力和脑力工作效率暂时的降低倦怠的感觉

动机水平越高，工作效率也越高对于较易的任务，工作效率随动机的提高而上升对于较难的任务，工作效率随动机的提高而下降动机和工作效率呈"U"型关系动机和工作效率没有直接关系

引发管理者与员工的矛盾降低员工完成工作的信心提高员工的自我效能感及时发现工作中的问题

动机和工作效率呈“U”型关系动机水平越高，工作效率也越高对于较难的任务，未达动机最佳水平时，工作效率随动机的提高而下降对于较易的任务，未达动机最佳水平时，工作效率随动机的提高而上升动机和工作效率没有直接关系

初始期,工作期建立信任感，帮助患者解决已确认的健康问题，满足其需要初始期,工作期,结束期收集患者的健康资料,建立信任感,鼓励患者互助工作期,结束期

动机水平越高，工作效率也越高对于较易的任务，工作效率随动机的提高而上升对于较难的任务，工作效率随动机的提高而下降动机和工作效率呈"U"型关系动机和工作效率没有直接关系

避免工作倦怠了解其他工作岗位提高工作效率增加员工的工作安全感提供更多的管理岗位

防止工作倦怠理解其他工作岗位提高工作效率增长员工的工作安全感提供更多的管理岗位

学习效能感自我效能感自我评估自我估量

暴露极限舒适降低界限疲劳-降低工作效率的界限振动极限

在车间中，如果气温低于5℃，则气温越低，工作效率越低在春秋两季，办公室白领人员的工作效率最高时的室内气温在15℃和22℃之间在夏季，办公室白领人员在室内气温32℃时的平均工作效率低于在气温31℃时在冬季，当室内气温15℃时，办公室白领人员的平均工作效率最高

动机水平越高，工作效率也越高对于较易的任务，工作效率随动机的提高而上升对于较难的任务，工作效率随动机的提高而下降动机和工作效率呈“u”型关系动机和工作效率没有直接关系

强化理论期望理论公平理论自我决定理论自我效能理论

工作倦怠是工作信任感下降，工作效率降低自我效能感不高。（）