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有利于业主择优选定承包商 有利于控制工程质量 对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高 组织管理和协调工作量大
业主组织协调工作量少，但合同管理难度大 有利于缩短工期，控制造价 对总承包商来说，责任重、风险高 采用快速路径法施工，可提高工作效率
应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴 应加强与承包商的沟通和交流， 必要时给予培训， 使承包商清楚企业的要求和标准 应让承包商参与工作准备、 风险分析和经验反馈等活动 倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见
将承包商纳入安全检查范围； 承包商应遵守企业的HSE管理要求； 承包商事故纳入统计考核范围； 承包商纳入企业HSE体系管理；
项目管理承包商代表业主进行项目管理， 同时还承担部分工程的设计、 采购、施工（ EPC） 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险低， 相应的利润、 回报较高 项目管理承包商作为业主顾问， 对项目进行监督和检查， 并及时向业主报告工程进展情况。 这对项目管理承包商而言， 风险最低， 接近于零， 但回报也低 项目管理承包商作为业主项目管理的延伸， 只是管理 EPC 承包商而不承担任何 EPC 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险较高， 回报较低 以上说法均不正确
工程项目的性质 工程项目的使用功能 业主指派给承包商的工作 实施并完成工程项目而必须要做的具体工作
责、权、利的平衡 风险分配给容易控制一方 对于难以预计的风险应该由业主和承包商共同承担 应符合工程惯例
编制或审核施工进度计划 监督承包商实施进度计划 审核承包商调整的进度计划 按年、 季、 月 编制工程综合计划 协助承包商确定工期延误时间
承包商以固定场地为中心开展项目管理工作 承包商以合同为依据开展项目管理工作 承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体 承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备 承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
项目征地 制订质量保证计划 单机无负荷试车 试生产 已完工程在移交前的保护工作
完成原合同约定之外的工作所增加的费用 非承包商责任(不包括气候原因)工效降低所增加的费用 非承包商责任工期延误导致的工资上涨费 由于施工质量问题，承包商返工增加的费用 由于业主采购设备的质量不合格，承包商返工增加的费用
分包商风险 业主风险 承包商风险 专业咨询人员风险
承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的 以委托合同为根本要求 管理直接作用于工程项目实体 管理过程中资金投入相对较小 项目建设风险的最后控制阶段
业主代表的工作失误风险 设计风险 对业主新提供数据的核查和解释风险 一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险
承包商在等待答复期间，不应延误任何工作 将要实施的工作的说明书以及该工作实施的进度计划解释清楚 工程师发出每一项实施变更的指令，应要求承包商记录支出的费用 承包商提出的变更建议书，只是作为工程师决定是否实施变更的参考
承包商可以在不同地方进行项目管理 项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 管理间接作用于工程项目实体 到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
实施该变更的成本将全部由业主承担 业主应在变更实施之前支付一半的成本，在变更完成之后再支付另一半 承包商将承担与该变更有关的全部风险 如果变更不大，承包商应该实施该变更
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