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确定项目的总进度目标 分析和论证目标实现的可能性 明确进度控制的目的和任务 编制项目总进度计划
在承包方施工中不得对原工程设计进行变更 承包方在施工中提出更改施工组织设计需经工程师同意，延误的工期不予顺延 承包商在施工中提出对原材料、设备的换用不需经工程师同意，由此发生的费用由承包方承担 工程师采用承包方合理化建议所发生的费用和获得的利益，发包方和承包方另行约定分担或分享
承包方在施工中不得随意对原工程设计进行变更 承包方在施工中提出更改施工组织设计需经工程师同意，延误的工期不予顺延 承包方在施工中提出对原材料、设备的换用不需经工程师同意，由此发生的费用由承包方承担 工程师采用承包方合理化建议的，也需经原规划管理部门审查批准 承包方擅自变更设计发生的费用和由此导致发包方的直接损失由承包方承担，延误的工期不予顺延
施工总承包方 施工总承包管理方 分包施工方 材料及设备供应方
在承包方施工中不得对原工程设计进行变更 承包方在施工中提出更改施工组织设计须经工程师同意，延误的工期不予顺延 承包方在施工中提出对原材料、设备的换用不须经工程师同意，由此发生的费用由承包方承担 工程师采用承包方合理化建议所发生的费用和获得的收益，发包方和承包方另行约定分担或分享 承包方擅自变更设计发生的费用和由此导致发包方的直接损失由承包方承担，延误的工期不予
承包方在施工中不得对原工程设计进行变更 承包方在施工中提出更改施工组织设计须经工程师同意，延误的工期不予顺延 承包方在施工中提出对原材料、设备的换用不需经工程师同意，由此发生的费用由承包方承担 承包方擅自变更设计发生的费用和由此导致发包方的直接损失由承包方承担，延误的工期不予顺延
厂家要求承包方支付退货运费是合理的 承包方要求厂家退货是合理的 业主指定材质、颜色和样品是合理的 厂家要求承包方支付退货运费是不合理的
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确定项目的总进度目标 分析和论证目标实现的可能性 明确进度控制的目的和任务 编制项目总进度计划
监理工程师应通知承包方停止使用该批钢材 监理工程师应通知承包方提供钢材的合格证、质量保证书和材质化验单 监理工程师应通知承包方立即将钢材退出现场 若承包方能够提供钢材的合格证、质量保证书和材质化验单，经检验合格，该批钢材可以用于工程
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给业主提供管理咨询 给承包方提供合理化建议 给承包方提供技术咨询 给业主提供技术咨询
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