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通过施工资源的合理选择,为项目目标的实现提供资源保证 通过施工资源的合理分配,为项目目标的实现提供资源保证 通过施工资源的合理配置,为项目目标的实现提供资源保证 通过施工资源的合理使用,为项目目标的实现提供资源保证
确定资源类型及数量 设计施工现场平面图 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态凋整
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施工项目的施工资源管理 施工队的施工资源管理 施工单位的施工资源管理 施工组织的施工资源管理
规划及报批施工用地 确定资源的分配计划 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态调整
若干个施工项目的施工资源管理 群体工程的施工资源管理 一个施工项目的施工资源管理 一个施工企业的施工资源管理 若干个施工企业的施工资源管理
确定资源类型及数量 确定项目施工所需的资金的数量 确定资源的分配计划 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态调整
施工资源管理分为施工企业的资源管理和施工项目的资源管理,两者所属范畴不同 施工项目的施工资源管理就是在施工开始前对资源分配和进度计划的确定和编制 施工企业的施工资源管理的目的是针对企业生产或经营所涉及的资源的管理 施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置,为实现项目目标提供资源保证
确定资源类型及数量 设计施工现场平面图 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态管理
人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源 人力资源管理着眼于未来,注重人力资源的预测、规划和开发 人力资源管理的范围更加广泛,管理的内容更加丰富 人力资源管理的体制及方式更加灵活
人力资源管理 材料管理 机械设备管理 技术管理 施工组织管理