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人力资源管理 资料资源管理 机具设备资源管理 技术和资金资源管理
确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量 确定施工队的数量 确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量 确定项目所需的各种来源的资金的数量
资金资源管理 现场资源管理 人力资源管理 技术资源管理
人力资源管理 信息资源管理 物流资源管理 资源策划管理 无形资源管理
编制人员需求分配计划 编制施工队的工作分配计划 编制物资分配计划 编制施工设施需求分配计划 编制资金需求分配计划
资金资源管理 现场资源管理 人力资源管理 技术资源管理
施工项目的施工资源管理 施工队的施工资源管理 施工单位的施工资源管理 施工组织的施工资源管理
编制资源进度计划 编制人员需求分配计划 加强定额管理, 降低物料和能源的消耗 确定资源类型及数量
若干个施工项目的施工资源管理 群体工程的施工资源管理 一个施工项目的施工资源管理 一个施工企业的施工资源管理 若干个施工企业的施工资源管理
确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求 确定项目施工所需的各种规范、资料 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量。
确定资源类型及数量 确定项目施工所需的资金的数量 确定资源的分配计划 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态调整
编制资源进度计划 确定资源分配计划 加强定额管理,降低物料和能源的消耗 确定资源类型及数量
施工资源管理分为施工企业的资源管理和施工项目的资源管理,两者所属范畴不同 施工项目的施工资源管理就是在施工开始前对资源分配和进度计划的确定和编制 施工企业的施工资源管理的目的是针对企业生产或经营所涉及的资源的管理 施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置,为实现项目目标提供资源保证
确定资源类型及数量 设计施工现场平面图 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态管理
人力资源管理 合同管理 现场材料管理 施工机械管理 资金管理
机构管理 公共资源管理 资金管理 人员管理 内部资源管理