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物流服务项目的规模大小 物流服务项目的复杂程度 物流服务项目的紧急程度 物流服务项目细节的掌握程度 有无相应的技术设备和人员
提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织 总结项目的实施状况，并向客户收集实施信息，进行绩效考核 制定项目实施方案，进行研究和规划，包括时间安排、费用估算 完成细节设计和生产，需要进行项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理等
它消除了对项目的定期评估 它为项目的定期评估提供了严格的基础 它提升了组织内部的交流和合作 它为分析组织的战略目标提供了重要的基础
约束条件和假设前提条件 历史项目的信息与数据 物流服务项目的目标 物流服务项目的范围 物流服务项目工作分解结构
项目目标系统确定 详细需求调查分析 组建项目组 服务项目范围计划
机构情况、主要活动、成效和预算 项目目标、实施周期、主要活动 项目意义、项目目标、主要活动和成效 机构使命、项目目标、主要活动和预算
物流服务项目目标的描述文件 物流服务项目产出物的描述文件 物流服务项目范围的描述文件 物流服务项目的质量方针规定
它消除了对项目的定期评估 它为项目的定期评估提供了严格的基础 它提升了组织内部的交流和合作 它为分析组织的战略目标提供了重要的基础
制定物流服务项目资源计划 物流服务项目成本估算 物流服务项目成本预算 物流服务项目成本控制 物流服务项目成本核算
项目的立项批准 项目工期的确定 项目实施准备 项目预算
项目实施准备 项目工期的确定 项目服务内容的实施 项目实施的管理控制 项目预算
可交付成果有时要经过客户及其聘请的评审人的综合会审，通过验收 跟踪和评价阶段是服务项目的最后一个阶段 服务项目成本计划的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准 服务方案的具体内容在服务过程中不可更改 服务方获得服务项目的方式有招标采购方式和非招标采购方式
机构情况、主要活动、成效和预算 项目目标、实施周期、主要活动、成效和预算 项目意义、项目目标、主要活动和成效 机构使命、项目目标、主要活动和预算
以当年机构开展服务项目的预算总额为基准，除以当年的总项目数，进而得出该项目预算 以当年同类型机构开展类似服务项目预算为参考，上浮10%的经费比率，得出该项目预算 以本机构当年某项目服务活动计划为基础，结合该项目需要列明各项开支，得出项目预算 以本机构下一年度年总经费预算为依据，结合该项目实际需要列明支出项目，得出项目预算
物流服务项目工期控制 物流服务项目资源需求计划 物流服务项目成本的估算 物流服务项目成本的预算 物流服务项目成本的管理与控制
节约物流服务项目所需投入的资源 物流服务项目的成本最小化和价值最大化 确保成本在预算范围之内 管理与控制物流服务项目的成本
制定完善的物流服务项目的质量方针 生成一系列物流服务项目质量计划文件 对物流服务工作和结果的质量进行严格的控制和有效的管理，以确保物流服务项目达到质量要求 确定物流服务项目质量计划所需的各种信息
服务项目是以项目的方式提供的劳务，具有项目的属性 服务项目管理是指对一个组织以项目方式提供劳务活动进行的管理 服务项目管理是指针对特定目标，在一定进度和时间范围内，通过预算、投资、方案、管理、实施等手段提供一次性高智能劳务的过程 服务项目管理能够满足客户的特殊需要 服务项目管理包括范围、组织结构、质量三个要素
湘公网安备 43130202000226号