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绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
绩效报告、绩效测量 绩效报告、需求变更 绩效偏差分析、项目预测 绩效测量、需求变更
绩效报告和绩效测量 绩效报告和需求变更 绩效偏差分析和项目预测 绩效测量和需求变更
工程项目效益 状态报告 进展报告 变更请求 工程项目预测
进度报告 状态报告 工程项目效益 工程项目预测 变更请求
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
工作绩效信息 工作绩效测量结果 绩效报告 技术绩效测量结果
绩效报告、绩效测量 绩效报告、需求变更 绩效偏差分析、项目预测 绩效测量、需求变更
规划沟通过程 发布信息过程 报告绩效过程 管理干系人期望过程
成本与绩效统计的总结报告 库存状况与订单处理进度报告 作业过程 理想绩效与实际绩效对比的报告 开始某项物流活动的报告
工作绩效信息 工作绩效测量结果 技术绩效测量结果 绩效报告
工作绩效信息 工作绩效测量结果 绩效报告 质量控制测量结果
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