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工程项目绩效报告的主要输出包括( )。

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验收工程项目的完成成果  编制终结文件  进行信息的追踪和反馈  通知工程项目业主/客户,并获其正式认可  分析工程项目绩效报告  
工程项目绩效任务  工程项目绩效目标  工程项目绩效报告  工程项目绩效计划  
工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度  工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施  召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一  绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据  绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请  
工程项目绩效任务  工程项目绩效目标  工程项目绩效报告  工程项目绩效计划  
提交工程项目绩效报告  编写工程项目绩效报告  对工程项目实施效果进行检查,收集测量数据  对检查结果和测量数据进行综合分析和预测,制定必要的措施  
工程项目效益  状态报告  进展报告  变更请求  工程项目预测  
工程项目计划  状态报告  进展报告  工程项目预测和变更请求  
工程项目计划和工作成果  状态报告  进展报告  工程项目预测和变更请求  
状态报告  进度报告  风险报告  预测和变更申请  
进度报告  质量报告  变更申请  状态报告  预测  
进度报告  变更申请  预测  质量报告  状态报告  
状态报告  进展报告  预测  变更申请  索赔管理  
变更申请  更新的过程项目计划  纠偏措施  工作成果  
绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度  广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价  项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化  绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求  绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告  

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