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掌握现有人力资源原始资源 对现在人力资源分类汇总 制定人力资源标准成本 编制人力资源成本报表 设置人力资源数量变动和投资变动的原始记录。
与人力资源成本有关的信息 与人力资源价值有关的信息 与人力资源权益有关的信息 人力资源使用效率方面的信息 人力资源投资方面的信息
人力资源规划是组织战略规划的核心部分 人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件 人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 人力资源规划有利于控制人工成本 人力资源规划有利于调动员工的积极性
人力资源原始成本 人力资源重置成本 人力资源计划成本 人力资源预算成本 人力资源结算成本
人力资源招聘成本 人力资源选拔成本 人力资源录用成本 人力资源安置成本 人力资源开发成本
年度人力资源计划 战术性人力资源计划 人力资源规划 战略性人力资源规划
人力资源获得标准成本 人力资源开发标准成本 人力资源重置标准成本 人力资源管理实际成本 人力资源管理原始成本
人力资源开发成本会计 人力资源获得成本会计 人力资产成本会计 人力资源使用会计
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的招聘专员和绩效专员
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能够节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估 这些职能在人力资源部的工作范围之类，需要对其进行监督
人力资源价值会计 人力资源社保基金会计 人力资源会计 人力资源成本会计
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
人是人力资本的载体 人是组织有价值的资源 作为组织资源的人的价值受管理方式的影响 使用人力资源需要付出成本 用计量人力资源成本和价值的形式提供信息，对卓有成效地管理人力资源是必不可少的
人力资源供求平衡 人力资源供大于求 人力资源供不应求 人力资源供求失衡
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能够节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估
信息的质量决定着人力资源规划的质量 人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
生产性能够为人类或组织的生存和发展提供条件 消费性是人力资源本身的生产和再生产的条件 消费性必须大于生产性，这样组织和社会才能获益 消费性能够保障人力资源的维持和发展
使人力资源信息、系统支持组织的人力资源战略 要对那些使用人力资源系统的员工进行培训 应该尽一切可能加强防范措施避免隐私泄露 人力资源系统的选择主要取决于在多大程度上支持人力资源决策制度，而不是成本、因素
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