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在绩效管理过程中,人力资源管理部门的职责是( )。

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新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上  新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计  新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现  新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家  
参加考核者的培训  与员工进行沟通,制定绩效改进计划  指导各部门确定考核指标的内容和标准  具体实施本部门的考核  根据考核结果向人力资源部门提出相关的建议  
对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性  对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位  对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标  对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标  
公共部门人力资源管理制度化  公共部门人力资源管理法治化  公共部门人力资源管理规范化  公共部门人力资源管理统一化  
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策,非人力资源管理部门来贯彻执行  人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核,非人力资源管理部门负责执行申报  非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求,人力资源管理部门则负责满足要求  人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任,非人力资源管理部门不需要承担责任  
CEO  人力资源管理部门主管  各直线部门主管  绩效管理专员  
小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂  大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工  小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理  大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才  
具体实施考核计划  处理员工对考核的申诉  与员工进行沟通,制定绩效改进计划  制定绩效管理的体系,包括考核内容的类别、周期、方式及步骤等  根据考核结构向人力资源部门提出相关建议  
高层领导  人力资源管理部门经理  基层员工  人力资源管理部门  
评价人力资源管理部门的成绩,可以衡量人力资源管理部门工作对组织整体绩效的贡献  人力资源有效性指数由美国舒斯特教授提出,由信息沟通等15项因素综合而成  人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效,而且反映了组织的环境气氛状况  评价人力资源管理部门的成绩,可以对其本身的工作进行评定  
办理社会保险  预测公司的人员需求  确定本部门员工的绩效考核指标与标准  制定整个公司的培训计划  
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上  新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计  新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现  新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家  
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上  新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计  新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现  新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家  
制定薪酬体系  向人力资源部门提出相关的奖惩建议  核算员工的具体薪酬数额  __保险  

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