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按工作成果的不同分布划分,小李的工作属于( )工作。

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工作成果的规则性  工作成果的随机性  员工本身的差异  社会环境因素  
对组织的工作设计的指导作用  对组织的目标制定的指导作用  对组织的激励系统的指导作用  对组织的招聘策略的指导作用  
工作成果的规则性  工作成果的随机性  员工本身的差异  工作对象的差异  
对组织的工作设计的指导作用  对组织的目标制定的指导作用  对组织的激励系统的指导作用  对组织的招聘策略的指导作用  
明星型  护卫型  骑兵型  步兵型  
在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性报告是征询工程师提供征询服务的工作成果  项目准备阶段产生的工作成果  在项目实行阶段,承包商建造完毕的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果  项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果  项目竣工后物业评价阶段工作成果  
在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果  项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等  在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果  项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告  项目竣工后物业评价阶段工作成果  
明星型  护卫型  骑兵型  步兵型  
支付报酬  领取承揽物,接收工作成果  接受定作人监督检查  交付承揽物,提交工作成果  按约定提供材料  
在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果  项目准备阶段产生的工作成果  在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果  项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果  项目竣工后物业评价阶段工作成果  
在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果  项目准备阶段产生的工作成果  在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果  项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果  项目竣工后物业评价阶段工作成果  
组织结构  工作成果的随机性  员工本身的差异  组织的战略  
固定劳务报酬(不含管理费)  约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算  约定不同工作成果的计时单价(含管理费),按确认的工时计算  约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工作量计算  
在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果  项目准备阶段产生的工作成果  在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果  项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果  项目竣工后物业评价阶段工作成果  

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