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企业管理人员 项目技术负责人 企业技术负责人 项目经理
在投标之前由企业管理层 在投标之前由项目经理 在施工开工之前由企业管理层 在施工开工之前由项目经理
由企业管理层在投标之前编制 由企业管理层在开工之前编制 由施工项目经理在投标之前编制 由施工项目经理在开工之前编制
企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； 由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； 项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； 由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
施工单位技术负责人 施_丁项目经理部技术负责人 施工单位法定代表人 施工项目经理
施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求 施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性 施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制 施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制
建设单位驻地代表 监理工程师 咨询工程师 项目经理
开工之前由施工项目经理 开工之后由施工项目经理 开工之前由承包单位技术负责人 开工之后由承包单位技术负责人
项目管理实施规划由项目经理组织编制 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代
在投标前由企业计划部门负责编制 在投标前由项目经理主持编制 在开工前由企业计划部门负责编制 在开工前由项目经理主持编制
湘公网安备 43130202000226号