施工项目管理实施规划由在开工前组织编制-X题卡

项目经理部建设主管部行政主管部组织职能部

在投标之前由企业管理层在投标之前由项目经理在施工开工之前由企业管理层在施工开工之前由项目经理

由企业管理层在投标之前编制由企业管理层在开工之前编制由施工项目经理在投标之前编制由施工项目经理在开工之前编制

是项目管理实施规划的深化在项目开工之前编制目的在于指导施工项目实施阶段的管理是项目管理实施规划的编制依据

中标后投标前中标前开工前

项目管理规划大纲项目管理实施规划项目管理要求项目规模管理要求

施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制

企业计划部门施工单位造价工程师施工项目经理

投标之前中标之前开工之前中标之后

建设单位驻地代表监理工程师咨询工程师项目经理

开工之前由施工项目经理开工之后由施工项目经理开工之前由承包单位技术负责人开工之后由承包单位技术负责人

项目管理实施规划由项目经理组织编制项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

在投标前由企业计划部门负责编制在投标前由项目经理主持编制在开工前由企业计划部门负责编制在开工前由项目经理主持编制

规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性

作为投标依据指导施工项目实施阶段的管理满足招标文件要求满足签订合同的要求

施工项目管理实施规划由() 在开工前组织编制。