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企业核心竞争力分析法 SWOT分析法 企业价值链分析法 外部要素评价矩阵 组织温度调查法
价值链分析法 行业生命周期法 波士顿矩阵法 内部因素评价矩阵法 核心竞争力分析法
构建模糊评价矩阵 构建评价指标体系 计算模糊评价矩阵 确定评价因素
简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法 采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性 无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5 总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化
风险矩阵评价方法 模糊矩阵法 事故树分析 危险和可操作性研究 安全度评价法
企业内部因素评价矩阵 企业外部因素评价矩阵 企业外部环境分析矩阵 竞争态势矩阵
它反映了行业前景及行业内企业所面临的“O、T” 它可以帮助企业经营决策者对企业内部各个职能部门进行全面综合的评价 评价过程中选择要素的数量对总加权分数没有影响 一种因素在矩阵中多次出现时，只能赋予它一个权重 以上都不对
盈亏分析法 因果分析法 价值链分析法 SWOT分析法
波士顿咨询集团矩阵 通用电气公司矩阵 内部-外部矩阵 优势-劣势-机会-威胁矩阵
企业内部因素评价矩阵 企业外部因素评价矩阵 企业外部环境分析矩阵 竞争态势矩阵一
PESTEL分析法 波土顿矩阵分析法 价值链分析法 内部因素评价矩阵 “五力模型”分析法
多因素投资组合矩阵 波士顿矩阵 SWOT分析矩阵 PEST分析矩阵
简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径 内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素 在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正 无论内部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5 内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势
内部因素评价矩阵（IFE矩阵） 外部因素评价矩阵（EFE矩阵） 图解法 高低点法 均衡性分析法
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