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在绩效管理的各个环节中,管理者关心的中心和焦点应当始终是( )。

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计算企业外部的各个环节数据  计算企业内部的各个环节数据  收集和管理企业外部的各个环节数据  收集和管理企业内部的各个环节数据  
应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按照计划进行,并纠正各种重要偏差的过程  绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效  管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标  在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点  
绩效信息的沟通和绩效的提高  绩效的识别、判断和评价  员工个人能力的发展  绩效计划的制定  
深刻理解绩效管理内涵,并利用这套方法对人员进行管理  是所管辖部门人员绩效管理执行情况的第一责任人  亲自参与对所辖人员的评估和标准制定工作,为员工完成结果负责  以上都是  
绩效信息的沟通和绩效的提高  绩效的识别、判断和评价  员工个人能力的发展  绩效计划的制定  
领导  工人  干部  各个环节的管理者  
考评标准  考评方法  考评指标  被考评者  
绩效沟通  绩效改善  绩效反馈  绩效诊断  
绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行, 并纠正各种重要偏差的过程  绩效监控始终关注员工的工作结果  管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标  在绩效管理实践中, 不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点  
医生在医疗各个环节始终做到慎言  医生在医疗各个环节始终做到慎行  医生在医疗各个环节始终做到自我保护  医生在医疗各个环节始终做到精益求精  医生在医疗各个环节始终做到认真负责  
考评目的  考评标准  考评方法  被考评者  
关注流程运行中各个环节的接口工作,同时建立完成各个环节的工作标准,予以监督确保工作效率  工作流程的运作效率和运行成本  工作流程对本部门工作的影响大小  以上都不是  
企业绩效管理的制度  企业绩效管理体系  考评者全面全过程  企业组织  

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