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项目总进度纲要 指导性施工进度计划 月度和旬计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划
如何正确处理工程进度和工程成本的关系 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段 影响施工进度目标实现的主要因素 整个建设工程项目的进度目标如何确定
项目动用前准备阶段的工作计划 年度、季度、月度和旬施工进度计划 采购计划、供货进度计划设计准备工作计划、设计进度计划 控制性和指导性的施工进度计划
整个建设工程项目的进度目标如何确定 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素 如何正确处理工程进度和工程质量的关系 影响施工费用目标实现的主要因素 影响施工进度目标实现的主要因素
工程项目施工进度计划 工程项目年度计划 施工准备工作计划 工程项目前期工作计划 工程项目建设总进度计划
项目动用前准备阶段的工作计划 年度、季度、月度和旬的施工计划 采购计划、供货进度计划 设计准备工作计划、设计进度计划 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 建设工程项目施工进度计划以整个施工企业为系统 施工企业的施工生产计划是以每个建设工程项目的施工为系统 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划
施工方编制的与施工进度有关的支配包括施工企业的施工生产支配和建设工程项目施工进度支配 施工企业的施工生产支配，以整个施工企业为系统 建设工程项目实施进度支配，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度支配，属于企业支配的范畴
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴
项目动用前准备阶段的工作计划 年度、季度、月度和旬施工计划 采购计划、供货进度计划 设计准备工作计划、设计进度计划 控制性、指导性和实行性的施工进度计划
施工企业的施工生产计划 施工企业的人事管理计划 工程项目的设备采购计划 工程项目施工进度计划 工程项目建设总进度计划
施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 进度控制必须是一个动态的管理过程 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
项目动用前准备阶段的工作计划 年度,季度,月度和旬施工计划 采购计划,供货进度计划 设计准备工作计划,设计进度计划 控制性,指导性和实施性的施工进度计划
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴
施工方必须在确保工程质量的前提下，控制工程进度 进庋控制的目的是实现建设项目的总进度目标 各项目管理方进度控制的目标和时间范畴应相同 施工方对整个工程项目进度目标的实现具有决定性作用
施工总体部署 主要工程项目的施工方案 施工进度计划 各项资源需求计划
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
整个建设工程项目的进度目标如何确定 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素 如何正确处理工程进度和工程质量的关系 施工进度控制的基本原则 影响施工进度目标实现的主要因素
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