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人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费的控制 施工分包费用的控制 措施费的控制
人工费、材料费按量价分离原则进行控制 材料价格由项目经理负责控制 对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段
成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序 “采集成本数据,监测成本形成过程”属于管理行为控制程序之一 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础 指标控制程序是成本进行过程控制的重点 指标控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
材料费同样采用量价分离原则进行控制 材料价格由项目经理负责控制 对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 实行弹性需求的劳务管理制度 做好施工机械配件和工程材料采购计划
人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费的控制 直接费用的控制 施工分包费用的控制
材料费的控制实行量价分离的方法 实行弹性需求的劳动管理制度 编好施工机械配件和工程材料采购计划 材料价格由项目经理负责控制 对分包费用的控制,主要做好分包工程的询价、施工验收和分包结算
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 要做好施工成本的工程控制,必须制定规范化的过程控制程序 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
人工费、材料费按“量价分离”原则进行控制 材料价格主要由项目经理负费控制 零星材料均采用定额控制方法进行控制 合理安排施工生产,加强内部调配提高机械设备的利用率 对分包费用的控制,主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作
人工费、材料费按量价分离原则进行控制 材料价格由项目经理负费控制 零星材料采用定额控制方法进行控制 合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置 对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作