为了有效地控制施工进度尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动施工方有关管理人员应对深化理解-X题卡

如何正确处理工程进度和工程成本的关系施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段影响施工进度目标实现的主要因素整个建设工程项目的进度目标如何确定

进度控制报告的要求工期尽可能短的原则施工总进度计划适应分包商能力的原则

整个建设工程项目的进度目标如何确定有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素如何正确处理工程进度和工程质量的关系影响施工费用目标实现的主要因素影响施工进度目标实现的主要因素

单位工程动用时间土建工程完工日期一季度进度目标二期(年)工程进度目标

项目动用前准备阶段的工作计划年度、季度、月度和旬的施工计划采购计划、供货进度计划设计准备工作计划、设计进度计划控制性、指导性和实施性的施工进度计划

项目动用前准备阶段的工作计划年度,季度,月度和旬施工计划采购计划,供货进度计划设计准备工作计划,设计进度计划控制性,指导性和实施性的施工进度计划

施工阶段施工单位专业工种工程规模

投标单位项目组成承包单位工程规模施工阶段

项目动用前准备阶段的工作计划年度、季度、月度和旬施工计划采购计划、供货进度计划设计准备工作计划、设计进度计划控制性、指导性和实施性的施工进度计划

施工阶段承包单位专业工种工程规模复杂程度

确定短期目标按施工阶段确定目标将施工进度总目标从不同角度层层分解将施工进度总目标直接按计划期分解

投标单位项目组成承包单位工程规模施工阶段

首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标将施工进度总目标从不同角度层层分解将施工进度总目标直接按计划期分解

为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应对( )深化理解。