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员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等
职能制模式 直线制模式 矩阵制模式 直线—职能制模式
容易引起多头领导，指令不一 不易发挥专业管理职能作用 降低了管理工作效率 各专业分工的职能部门之间的横向联系较差
矩阵制结构 直线制结构 职能制结构 直线职能制结构
不利于集中领导和统一指挥 各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧 机构复杂，增加管理费用，加重企业负担 过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才 组织内部缺乏横向交流
按职能分工 提高了管理的专业化程度 减轻了各级领导者的负担 结构简单，责权分明 有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策
灵活性和适应性强 有利于加强个职能部门之间的协作 实行专业分工，统一领导 稳定性较强 能集思广益，推动项目方案的实现
直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 矩阵制组织结构
各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋 企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导 实行分权管理，实行独立核算和自负盈亏 在同一组织中既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统
不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业 不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性 降低了专业管理的职能， 机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
机构复杂，管理交叉，增加费用，加重负担 多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥 直线人员和职能部门责权不清，彼此之间难以协调 组织决策速度快，机动灵活，能够适应环境的变化 过分强调专业分工．使职能人员知识面和经验较狭窄
职能制模式 直线制模式 矩阵制模式 直线—职能制模式
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