目标激励的阶段包括（）。

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学术激励；职务考核；目标激励；提高待遇

通过设计网点的服务理念、团队精神，引导员工的价值观逐步与组织价值观趋同营造一个心情愉悦、宽松和谐的人际环境通过评选各级先进、业务能手等荣誉称号，在精神上给予激励帮助员工建立下一阶段的工作目标

信仰目标激励人格目标激励道德目标激励成就目标激励

负激励为主，正激励为辅分阶段设立目标及时反馈正激励为主，负激励为辅根据不同对象采用不同的强化措施

目标一定要明确具体、切实可行目标的制定要根据上级行的指令要求而定设置目标的时候必须注意总目标与阶段性目标相结合目标的设置既不能过高，也不能过低

荣誉激励参与激励目标激励职位提升

绩效反馈建立目标计划绩效指导绩效检查激励

建立目标体系组织实施考评结果新的循环

环境激励物质激励目标激励精神激励

目标激励行为激励竞赛激励环境激励反馈激励

再冻结激励管理目标

物质激励目标激励情感激励参与激励

组织实施考评结果建立目标体系新的循环

目标激励经济激励情感激励尊重激励参与激励

目标制定阶段目标实施阶段目标可行性分析阶段目标成果评价阶段

目标激励行为激励竞赛激励环境激励反馈激励

尊重激励参与激励情感激励混合激励目标激励

激励的出发点是满足员工的需要激励必须贯穿企业员工工作的全过程信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终激励的过程是各种激励手段综合运用的过程激励的最终目的是要达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一