你可能感兴趣的试题
战略控制的期间一般为一年以内 战略控制的重点是外部 战略控制的方法是定性方法 进行战略控制时需要不断纠正行为
战略控制过程更严格但不能缺乏弹性 杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法 战略控制过程应从战略计划开始 采取纠偏措施是战略控制过程的重点
全面薪酬战略强调科层体系和官僚结构的作用 以成本控制为中心 与传统薪酬战略相比全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性 在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境 以客户满意度为中心
财务预测为决策提供可靠的依据 财务预算是财务战略的具体化 财务考核是构建激励与约束机制的关键环节 财务控制的方法有前馈控制、过程控制、反馈控制
制定营销战略是市场营销的首要任务 应该把一个产品的总体市场分为若干个具有不同需求特征的细分市场 与企业宗旨,企业目标不一致的市场机会经过运作也是可用的 营销战略涉及市场营销组合和营销预算 为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响,要对营销战略进行有效控制
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制的重点是内部,而战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
组织结构服从战略 战略服从组织结构 企业战略的变化快于组织结构的变化 企业战略的变化慢于组织结构的变化
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
预算控制的时间比较短,战略控制时问跨度较长 战略控制采用定量的方法,预算控制采用定量与定性相结合的方法 战略控制的重点是企业的内部和外部,预算控制主要针对企业内部 战略控制通常在结束执行后采用纠正的行为,预算控制不断地进行纠正
引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量 成长期主要的战略路径是市场营销 成熟期主要的战略路径是提高效率,降低成本 衰退期的战略路径是控制成本
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 最大限度激发员工的斗志 强调对员工行为的激励
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
战略规划信息与企业长期发展相关 预算控制属于管理控制系统 战略规划、管理控制和运营控制等信息层级等同于决策的层级结构 信息战略需要与商业战略相匹配
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 最_人限度激发员工的斗志 强调对员工行为的激励
此阶段财务战略的关键是吸纳权益资本 筹资战略是筹集权益资本 分配战略是不分红 投资战略是不断增加对产品开发推广的投资 积极扩张型财务战略
战略控制的期间长于预算控制 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为,战略控制是不断纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为,战略控制是不断纠正行为
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 狭义的财务战略仅指筹资战略 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题