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通常所说的 6sigma 水平是指过程输出的缺陷率为（）

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6SIGMA又是一种提供给我们一种新的思维和工作方法

6sigma水平的缺陷率DPMO比3sigma水平的缺陷率降低了多少倍

约1800倍约27倍约60倍约20000倍

下列关于6SIGMA概念说法错误的是

σ就是标准差，是衡量波动大小的指标 6SIGMA水平意味着百万机会中缺陷数为3.4 6SIGMA水平意味着公差界限内能容纳6个σ 6SIGMA水平相当于CP=2，CPK=1.5

下面达到6sigma水平的是

飞机的出事率汽车相撞姚明投篮的进球率以上都对

6SIGMA既重视也重视体质改善即无形效果

品质的终级目标是

零缺陷 6sigma水平顾客100%满意 99%的良率

6SIGMA鼓励变革与创新因此引入了很多创新性的工具

6SIGMA把顾客的观点引入企业的内部管理把顾客分为和

6SIGMA质量关注的是.

顾客满意减少缺陷降低成本 A+B

6Sigma中心思想是质量是靠设计来保证的

6sigma水平的缺陷率DPMO比4sigma水平的缺陷率提高了多少倍

约1800倍，约27倍，约60倍，约20000倍

在6SIGMA的改进阶段其工具箱中可应用的方法为

DOE QFD FMEA RTY

通常所说的六西格玛质量水平对应于3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值有偏移

+1.5σ -1.5σ ±1.5σ 3σ

6sigma方法论的改进阶段包含改善方案最佳化和实施结果验证三个大步骤

6SIGMA诞生于公司.

GE 摩托罗拉三星索尼

专业术语CTQ和CTP在6SIGMA里面指的是

6SIGMA既是一种尺度又是一种工具作为尺度的6SIGMA追求的是100万个产品中只有个不良的近乎无

6SIGMA的核心是关注.

企业顾客战略企业和顾客的双赢

6SIGMA的方法论是

DMAIC PDCA PSP SPC

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