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利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本
部门边际贡献 税前部门利润 边际贡献 可控边际贡献
可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
边际贡献 部门边际贡献 可控边际贡献 税前部门利润
可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标 部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
部门税前利润 边际贡献 可控边际贡献 部门边际贡献
边际贡献为6000元 可控边际贡献为5000元 部门边际贡献为4500元 部门边际贡献为5500元
利润中心的边际贡献 分部经理边际贡献 利润中心部门边际贡献 高级经理边际贡献
中心的边际贡献 中心的分部经理边际贡献 中心的部门边际贡献 中心的剩余收益
K部门边际贡献为10万元 W部门边际贡献率为50% W部门销售收入为10万元 K部门变动成本率为70%
边际贡献 可控边际贡献 部门边际贡献 部门营业利润
该利润中心的边际贡献 分部经理边际贡献 企业高管边际贡献 利润中心部门边际贡献
利润中心的考核指标包括边际贡献,可控边际贡献,部门边际贡献 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本
边际贡献 公司利润总额 部门边际贡献 可控边际贡献