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部门边际贡献等于()。

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利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献  边际贡献=销售收入总额-变动成本总额  可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本  部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本  
部门边际贡献  税前部门利润  边际贡献  可控边际贡献  
可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本  可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本  部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本  部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本  
边际贡献  部门边际贡献  可控边际贡献  税前部门利润  
边际贡献  可控边际贡献  部门边际贡献  投资报酬率  
可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标  部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标  可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本  部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本  
部门税前利润  边际贡献  可控边际贡献  部门边际贡献  
边际贡献为6000元  可控边际贡献为5000元  部门边际贡献为4500元  部门边际贡献为5500元  
边际贡献  部门贡献  部门边际贡献  税前部门利润  
利润中心的边际贡献  分部经理边际贡献  利润中心部门边际贡献  高级经理边际贡献  
中心的边际贡献  中心的分部经理边际贡献  中心的部门边际贡献  中心的剩余收益  
K部门边际贡献为10万元  W部门边际贡献率为50%  W部门销售收入为10万元  K部门变动成本率为70%  
边际贡献  可控边际贡献  部门边际贡献  部门营业利润  
该利润中心的边际贡献  分部经理边际贡献  企业高管边际贡献  利润中心部门边际贡献  
利润中心的考核指标包括边际贡献,可控边际贡献,部门边际贡献  边际贡献=销售收入总额-变动成本总额  可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本  部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本  
边际贡献  公司利润总额  部门边际贡献  可控边际贡献  

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