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人们在决策时必须考虑机会成本和机会损失,其所依据的财务管理原则是( )。

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机会成本虽然不构成企业的实际支出但是实际上是一种真正的成本  机会成本不构成企业的实际支出,也无须记入账簿  被舍弃的方案可能取得的收益,就是选择最优方案的机会成本  机会成本是正确进行决策分析必须认真加以考虑的现实因素,忽视了机会成本,往往会使决策分析发生失误  
被舍弃的方案可能取得的收益,就是选择最优方案的机会成本  机会成本虽然不构成企业的实际支出但是实际上是一种真正的成本  机会成本不构成企业的实际支出,也无须记入账簿  机会成本正确进行决策分析必须认真加以考虑的现实因素,忽视了机会成本,往往会使决策发生失误  
机会成本、管理成本和财务成本  机会成本、管理成本和短缺成本  机会成本、短缺成本和财务成本  管理成本、财务成本和短缺成本  
所放弃的方案的潜在收益  机会成本并不导致企业实际成本支出  财务会计核算时,应将机会成本人账  财务会计核算时,机会成本不能入账  
机会成本、管理成本和财务成本  机会成本、管理成本和短缺成本  机会成本、短缺成本和财务成本  管理成本、财务成本和短缺成本  
少发或不发股利的公司,很可能意味着自身产生现金的能力较差  决策必须考虑机会成本  过度依赖贷款可能意味着财务失败  理解财务交易时,要关注税收的影响  
少发或不发股利的公司,很可能意味着自身产生现金的能力较差  决策必须考虑机会成本  过度依赖贷款可能意味着财务失败  理解财务交易时,要关注税收的影响  
应尽量使用机会成本  必须使用机会成本  在能确定机会成本的地方,最好使用机会成本  因机会成本很难确定,不使用也可以  
机会成本和短缺成本  机会成本和转换成本  机会成本、短缺成本和转换成本  管理成本和转换成本  
潜在的各种操作风险、财务损失风险,因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本。  因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本风险,潜在的各种操作风险,但不存在财务损失风险。  因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本风险,但不存在操作风险和财务损失风险。  因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本风险,潜在的财务损失风险,但不存在操作风险。  
机会成本的表现形式多种多样  销售收入、利润属于货币形式表现的机会成本  机会成本是在方案外部形成的,可以反映在该方案财务上  由于利率大小决定货币的价格,采用不同的利率也表示货币的机会成本  机会成本不是实际支出,但在工程经济分析时,应作为一个因素加以考虑  
提高坏账损失和应付款机会成本  提高坏账损失和应付款机会成本  提高坏账损失和应收款机会成本  减少坏账损失和应收款机会成本  

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