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如果内聚力低、群体的目标对组织有利,生产率能够提高,但是不如群体内聚力高且目标支持组织时带来的生产率高。()

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群体内聚力  “搭便车效应”  群体思维  地位  
高的群体生产率和低满意度  低的群体生产率和高满意度  高的群体生产率和高满意度  低的群体生产率和低满意度  
同质性强的群体有可能出现小集团意识  群体内聚力很高,群体气氛却倾向于限制高绩效,就会降低生产率  群体领导方式对群体内聚力有重要作用  负面诱导也能提升生产率  无论群体内聚力高低,正面诱导都提高了生产率,而且高内聚力的群体其生产率更高  
群体的构成与规模  群体领导方式和外部竞争  群体的技术类型  群体内聚力与生产率  
强凝聚力,群体目标与组织目标高一致性  弱凝聚力积极,群体目标与组织目标高一致性  弱凝聚力,群体目标与组织目标低一致性  强凝聚力,群体目标与组织目标低一致性  
群体内聚力  “搭便车效应”  群体思维  地位  
同质性强、相对小规模,处于成熟阶段、互动机会多、目标明确等条件下的群体都能够显著增强群体内聚力,进而促进实现群体目标,提高成员满意度,但有可能出现小集团意识  群体内聚力很高,群体气氛却倾向于限制高绩效,就会降低生产率  群体领导方式对群体内聚力有重要作用  负面诱导也能提升生产率  无论群体内聚力高低,正面诱导都提高了生产率,而且高内聚力的群体其生产率更高  
群体的构成-规模  群体领导方式和外部竞争  群体内聚力与生产率  群体内聚力与生产关系  
群体的构成与规模  群体的规模与效能  群体的组织管理模式  群体内聚力与生产率  群体领导方式和外部竞争  
群体领导方式和外部竞争  群体成员之间的相互作用  群体的构成与规模  群体内聚力与生产率  群体内部竞争与问题解决  
高凝聚力高生产率  高凝聚力低生产率  高生产率低凝聚力  低凝聚力低生产率  
群体领导方式和外部竞争  群体成员之间的相互作用  群体的构成与规模  群体内聚力与生产率  群体内部竞争与问题解决  
群体的构成与规模  群体领导方式和外部竞争  群体的技术类型  群体内聚力与生产率  群体多样性  
仍然能取得很高的生产率  生产率通常比较低  生产率比凝聚力低的群体高  生产率比绩效规范高的群体还要高  
高生产率  低生产率  生产率中等  生产率水平低到中等  
如果绿岛公司不能达到提高20%的生产率的目标,它就会破产  在以后两年内,如果绿岛公司提高了20%的生产率,它就不会破产  如果市场没有变化,绿岛公司就不需要提高生产率以防止破产  在以后两年内,绿岛公司有可能提高10%的生产率,但不可能达到提高20%的目标  

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