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施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
建设单位项目经理 设计单位项目经理 施工单位项目经理 验收单位项目经理参考
项目经理经双方确定后，不可更换 承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可 项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意 承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责
项目经理部是一次性的,具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责,任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
项目经理部是施工企业的常设下属机构 施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部 项目经理部可以独立承担民事责任 施工企业应当明确项目经理部的职责
由项目经理部编制开工报告 项目经理部抓紧做好各项施工准备 企业管理层委派项目经理 项目经理组织招聘劳务班组 项目经理组织购买大宗材料
施工项目经理部是企业所属的经济组织， 主要职责是管理施工项目的各种经济活动 施工项目经理部的管理职能是综合的， 包括计划.组织.控制.协调.指挥等多方面 施工项目经理部的管理业务是综合的， 从横向看包括人.财.物.生产和经营活动， 从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位， 随着项目的开工而成立， 随着项目的竣工而解体 施工项目经理部与企业存在着双重关系
要求项目经理作出质量报告 指挥人员施工，注重质量要求 定期要求机械设备检修 制定分层次的质量职责 负责编制项目质量计划，并组织实施
建设单位的项目经理 施工单位的项目经理 项目监理机构的总监 设计单位的项目负责人
业主项目经理； 施工项目经理； 项目副经理； 项目总工；
要求项目经理作出质量报告 指挥人员施工，注重质量要求 定期要求机械设备检修 编制项目质量报告 负责编制项目质量计划，并组织实施
要求项目经理做出质量报告 指挥人员施工，注重质量要求 定期要求机械设备检修 编制项目质量报告 负责编制项目质量计划，并组织实施
湘公网安备 43130202000226号