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分配工程项目的各种利益 进行资源动态管理 主持编制项目管理实施规划 主持工程竣工验收 建立专业管理体系
分配工程项目的各种利益 进行资源动态管理 主持编制项目管理实施规划 主持工程竣工验收 建立专业管理体系
规定项目经理作出质量报告 指挥人员施工,注重质量规定 定期规定机械设备检修 编制项目质量报告 负责编制项目质量计划,并组织实行
要求项目经理作出质量报告 指挥人员施工,注重质量要求 定期要求机械设备检修 编制项目质量报告 负责编制项目质量计划,并组织实施
确保项目建设资金的落实到位 贯彻执行有关的法律法规 确保工程质量 确保工程工期 预防重大工程质量安全事故的发生
组织编制本企业的质量管理体系文件 检查项目质量支配执行状况 邀请专家对询问成果质量进行评审 刚好处理不合格的工程
项目管理目标责任书规定的职责 决定企业项目的检查和鉴定结果 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 组织编制项目管理实施规划,并对项目目标进行整体管理
建立设计经理质量责任制 设计各部室的质量职责 设计策划 设计文件的会签 设计工作各有关方的衔接
主持项目经理部工作 参与组建项目经理部 主持编制项目管理实施规划 进行授权范围内的利益分配 参与工程竣工验收
要求项目经理作出质量报告 指挥人员施工,注重质量要求 定期要求机械设备检修 制定分层次的质量职责 负责编制项目质量计划,并组织实施
要求项目经理作出质量报告 指挥人员施工,注重质量要求 定期要求机械设备检修 编制项目质量报告 负责编制项目质量计划,并组织实施