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做好内部沟通 促进整个组织对顾客要求的认知 确保质量管理体系的过程得以建立和保持 向最高管理者报告质量管理体系的业绩 建立组织的质量方针和质量目标
建立组织的质量方针和质量目标 确保最后的丰厚的利润回收 确保整个组织关注顾客要求 确保实施适宜的过程以满足顾客要求并实现质量目标 确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些目标
做好内部沟通 促进整个组织对顾客要求的认知 确保质量管理体系的过程得以建立和保持 向最高管理者报告质量管理体系的业绩 建立组织的质量方针和质量目标
确保组织内的职责、权限得到规定和沟通 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识 向最高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求。
质量管理体系审核,质量管理体系评审,自我评定 质量管理体系审核,质量管理体系评审,专家评定 最高管理者审核,质量管理体系评审,自我评定 质量管理体系审核,客户评审,自我评定
就质量管理体系事宜与外部联系 代表最高管理者解决质量管理体系建立和运行中的一切问题 确保质量管理体系和过程得到建立、实施和保持 确保提高组织员工满足顾客要求的意识
最高管理者应亲自参与策划 质量管理体系策划应满足质量目标的要求 质量管理体系策划应满足质量管理体系的总体要求 质量管理体系变更的策划和实施应保证质量管理体系的完整性
最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评估 质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评估 质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评估 质量管理体系审核、客户评审、自我评估
内部沟通 促进整个组织 确保质量管理体系的过程得以建立和保持 建立组织的质量方针和质量目标 向最高管理者报告质量管理体系的业绩
质量管理体系过程的建立、实施和保持 亲自组织员工的培训 评审并发布组织的质量方针 向最高管理者报告质量管理体系运行业绩 提高组织满足顾客要求的意识
确保提高组织员工满足顾客要求的意识 代表最高管理者解决质量管理体系建立和运行中的一切问题 确保质量管理体系和过程得到建立、实施和保持 就质量管理体系事宜与外部联系
管理者代表出自最高管理层 管理者代表能对质量管理体系进行管理、监视、评价和协调 管理者代表要确保质量管理体系所需的过程的已建立、实施和保持 管理者代表要确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识
最高管理者应确保质量管理体系策划 最高管理者应确保建立质量目标 最高管理者应亲自制定和发布质量方针 最高管理者应确保内部沟通
最高管理者应以顾客为焦点 最高管理者应自己制定和发布质量方针 最高管理者应确保质量管理体系的策划 最高管理者应确保规定组织的职责和权限 最高管理者应亲自参与质量管理体系的实施和管理
保持质量管理体系的灵活性 建立质量管理体系 持续改进质量管理体系的整体性 确保质量目标的制定 实施质量管理体系
质量管理体系过程的建立、实施和保持 亲自组织员工的培训 评审并发布组织的质量方针 向最高管理报告质量管理体系运行业绩 提高组织满足顾客要求的意识
监视质量管理体系 建立质量管理体系 实施质量管理体系 测量质量管理体系 持续改进质量管理体系的有效性
最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定 质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定 质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定 质量管理体系审核、客户评审、自我评定
做好内部沟通 促进整个组织对顾客要求的认知 确保质量管理体系的过程得以建立和保持 向最高管理者报告质量管理体系的业绩 建立组织的质量方针和质量目标