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从信息处理的工作量来看,信息处理所需资源的数量随管理任务的层次而变化,层次越高,所需信息量()。

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负责编制行业信息管理规范  负责信息处理工作平台的建立和运行维护  负责工程档案管理  负责协调各部门的信息处理工作  
负责工程档案管理  负责信息处理工作平台的建立和运行维护  负责制定信息管理的保密制度  负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作  与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告  
不属于信息资源管理  属于数据资源管理  属于信息处理管理  属于人事管理  
工作任务分工和流动人员分工  信息处理分工和管理职能分工  项目分工和信息处理分工  工作任务分工和管理职能分工  
信息编码是信息处理的核心任务  信息编码是信息处理工作的结果  信息编码是信息处理的基础性工作  信息编码由英文字母组成  
负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行  负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作  负责信息处理工作平台的建立和运行维护  与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告  负责信息资料管理  
面向决策的信息处理  面向设计的信息处理  面向施工的信息处理  面向 D+B 的信息处理  
负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作  负责信息处理工作平台的制度  与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展  负责编制信息管理手册  负责工程档案管理  
负责编制月度报告、季度报告和年度报告  负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作  负责信息处理工作平台的建立和运行维护  与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告  负责工程档案管理  
决策层  战略计划层  管理控制层  业务处理层  
负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作  负责编制质量手册  负责信息处理工作平台的建立和运行维护  负责工程档案管理  
负责建设项目投资、进度和质量实际数据的跟踪采集  协调和组织项目管理各个工作部门的信息处理  代表项目管理各个工作部门进行相关信息处理  为项目的实施提供技术方面的信息支持  
面向决策的信息处理  面向设计的信息处理  面向施工的信息处理  面向D+B的信息处理  
管理控制层  业务处理层  战略计划层  决策  
战略层  控制层  作业层  战术层  
负责编制行业信息管理规范  负责信息处理工作平台的建立和运行维护  负责工程档案管理  负责协调各部门的信息处理工作  
负责编制行业信息管理规范  负责信息处理工作平台的建立和运行维护  负责工程档案管理  负责协调各部门的信息处理工作  
操作型信息处理  管理型信息处理  决策型信息处理  确定型信息处理  

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