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投资建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程 投资建设项目必须具有明确的质量、进度和投资目标 一个总体设计下的投资建设项目可以分解为多个项目进行立项 投资建设项目至少由2个以上单项工程组成 投资建设项目既有投资行为又有工程建设行为
编码由一系列符号（如文字）和数字组成 编码是信息处理的一项重要的基础工作 建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提 建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉
只能是建设项目的单项工程或单位工程 可以是建设项目的全部工程、单项工程或单位工程 可以是各分部分项工程 只能是建设项目的单项工程
建设项目的结构编码 建设项目管理组织结构编码 建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) 建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码) 建设项目参与人员编码
PMIS是基于互联网的项目信息门户 PMIS是进行项目目标规划与控制的信息处理系统 PMIS是管理信息系统(MIS)的一部分 PMIS是项目档案资料管理的人—机系统
材料编码 建设项目编码 人员编码 建设项目各参与单位组织编码 投资编码
投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制 建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码
建设项目的结构编码 建设项目管理组织结构编码 建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) 建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码) 建设项目参与人员编码
建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据 建设项目管理规划属于业主方工作范畴，由业主方自行编制 建设项目参与各方均需要编制各自的项目管理规划 建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作
项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作 项目结构图及结构编码是编制投资控制等编码的基础 同一个建设项目只有一个项目结构的分解方法
建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。 建设项目总承包只包含施工任务。 建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。 建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。
建设项目的结构编码 合同编码 实用性编码 工程档案编码 函件编码
投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容 建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制
PMIS是基于互联网的项目信息门户 PMIS是进行项目目标规划与控制的信息处理系统 PMIS是企业管理信息系统 (MIS) 的一部分 PMIS是项目档案资料管理的人 - 机系统
建设项目实施期策划就是建设项目实施策划 项目实施策划应在项目决策期进行 项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或者建设 建立编码体系是实施期策划的项目目标分析和再论证的内容
建设项目的设计编码 函件编码 建设项目的投资项编码 合同编码 建设项目实施的工作项编码
建设项目的投资项编码 合同编码 建设项目管理组织结构编码 物资供应单位编码
项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作 项目结构图及结构编码是编制投资控制等编码的基础 同一个建设项目只有一个项目结构的分解方法
PMIS是基于互联网的项目信息门户 PMIS是进行项目目标规划与控制的信息处理系统 PMIS是企业管理信息系统(MI的一部分 PMIS是项目档案资料管理的人-机系统
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