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管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和 管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次
同一项目不同层次的管理跨度应相同 不同类型项目同一层次的管理跨度应相同 管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数 管理跨度越大管理效率越高 管理跨度越大管理层次越少
管理层次越多，管理跨度越大 管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 同一类型项目的管理层次应当一样
一个项目管理层次的多少不是绝对的 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
在任何组织中只存在相对的集权和分权 对协作中的各项关系，应逐步规范化、程序化 在项目监理机构中，当人数一定时，管理跨度与管理层次成正相关关系 项目监理机构设计必须将经济性和高效率放在重要地位
管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和 管理层次可分为计划、组织、指挥、控制、实施五个层次
管理层次是指从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理阶层 管理跨度是指上级管理人员所直接管理下级的人数 管理层次过多势必要增加管理跨度 对于不同层次的管理及不同类型的事务，管理跨度是不同的
确定项目监理机构目标 确定管理层次和管理跨度 确定监理工作内容 项目监理机构的组织结构设计 选择组织结构形式
制定岗位职责及考核标准 划分项目监理机构部门 选派监理人员 制定工作流程和信息流程
合理确定管理层次与管理跨度 选派监理人员 划分项目监理机构部门 制订岗位职责及考核标准 确定建设工程监理依据
管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和 管理层次：协调、计划、组织、指挥、控制五个层次
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量 管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和 管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层
同一类型项目的管理层次应当一样 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
同一类型项目的管理层次应当样 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 管理层次过多势必要降低管理跨应，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
同一类型项目的管理层次应当一样 管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 管理层次越多信息越通畅
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
一个项目管理层次的多少不是绝对的 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 管理层次按从上到下的顺序依次为：决策层、执行层、协调层和操作层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
确定管理层次与管理跨度 确定项目监理机构目标 确定监理工作内容 确定工作流程和信息流程 确定项目监理机构部门划分
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