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计划期内工程材料需用量计算方法包括()。

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二季度按材料分析,钢模总用量为5000m2,计划周转次数为2.5次/季,则钢模实际需用量为:5000÷2.5=2000m2。  某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资×每万元工作量某材料定额×调整系数  施工设备和机械制造的材料需用量=(报告期实际消费量÷报告期实际完成工程量)×本期计划工程量×增减系数  辅助材料及生产维修用料的需用量计算采用详细计算法计算  
材料供应计划  材料采购计划  材料用款计划  材料需用量计划  
工程进入收尾阶段,应全面清点余料,核实领用数,对照计划需用量计算缺料数量,按缺料数量进货,避免盲目进料造成现场材料积压  编制材料计划  退料  利废  工程全部竣工后,材料管理部门应全面清理现场,将多余材料整理归类,运出现场以做他用  
材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划  材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划  材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划  材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划  
凭证法  均摊法  远程断面测量计算法  图纸计算法  现场点数计算法  
分部工程作业计划  劳动力计划  材料、成品供应计划  工程操作计划  机械需用量计划  
材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划  材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划  材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划  材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划  
材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划  材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划  材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划  材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划  
工程量计算方法相同,人,材、机的单价取法也相同  工程量计算方法相同,人、材、机的单价取法不同  工程量计算方法不同,人、材、机的单价取法相同  工程量计算方法不同,人、材、机的单价取法也不同  
材料需用量计划  材料供应计划  材料采购计划  材料用款计划  
选用的工程量计算方法不同  选取的人工、材料和机械台班单价不同  选取的间接费的计算方法不同  分项工程单价包括间接费和利税  
材料供应计划→材料用款计划→材料采购计划→材料需用量计划  材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划  材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划  材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划  

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