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二季度按材料分析,钢模总用量为5000m2,计划周转次数为2.5次/季,则钢模实际需用量为:5000÷2.5=2000m2。 某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资×每万元工作量某材料定额×调整系数 施工设备和机械制造的材料需用量=(报告期实际消费量÷报告期实际完成工程量)×本期计划工程量×增减系数 辅助材料及生产维修用料的需用量计算采用详细计算法计算
材料供应计划 材料采购计划 材料用款计划 材料需用量计划
工程进入收尾阶段,应全面清点余料,核实领用数,对照计划需用量计算缺料数量,按缺料数量进货,避免盲目进料造成现场材料积压 编制材料计划 退料 利废 工程全部竣工后,材料管理部门应全面清理现场,将多余材料整理归类,运出现场以做他用
材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划 材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划 材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划 材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
凭证法 均摊法 远程断面测量计算法 图纸计算法 现场点数计算法
分部工程作业计划 劳动力计划 材料、成品供应计划 工程操作计划 机械需用量计划
材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划 材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划 材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划 材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划 材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划 材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划 材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
工程量计算方法相同,人,材、机的单价取法也相同 工程量计算方法相同,人、材、机的单价取法不同 工程量计算方法不同,人、材、机的单价取法相同 工程量计算方法不同,人、材、机的单价取法也不同
材料需用量计划 材料供应计划 材料采购计划 材料用款计划
选用的工程量计算方法不同 选取的人工、材料和机械台班单价不同 选取的间接费的计算方法不同 分项工程单价包括间接费和利税
材料供应计划→材料用款计划→材料采购计划→材料需用量计划 材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划 材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划 材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划