冲突双方采取求同存异避免意见分歧公开化这种方属于-X题卡

会计师事务所应当制定政策和程序，以处理和解决意见分歧将项目组内部意见分歧的解决及形成的结论记录于审计工作底稿项目组内部意见分歧无法达成一致意见时，可向相关监管机构进行咨询如果意见分歧没有解决，应当在审计报告中说明对审计意见的影响

通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的解决冲突最理想方法是求同存异冲突管理的最终目的是消除意见分歧不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目管理都有责任处理它

表明观点，不与纠缠据利力争，以求共识各抒己件，求同存异理直气壮，予以驳斥

强制、妥协、撤退强制、求同存异、观察妥协、求同存异、增加权威妥协、撤退、预防

表明观点，不与纠缠据理力争，以求共识各抒己见，求同存异理直气壮，予以驳斥顺其自然

不采纳智囊系统的意见偏向智囊系统中多数人的意见必须从智囊系统高度一致的意见中寻找差异智囊系统的意见分歧很大时，求同存异，按少数服从多数的原则抉择智囊系统的意见非常一致时，不能轻易决断

协商迁就合作妥协和平共处

会计师事务所可以向监管机构进行咨询，以解决和处理这一意见分歧对处理意见分歧形成的结论进行恰当的记录和执行在意见分歧解决之后，甲注册会计师才能出具报告如果意见分歧没有解决，应当在审计报告中说明对审计意见的影响

引导双方把注意力集中到当前正在讨论的议题上不予理睬提醒他们注意讨论的目标采取求同存异和消除分歧的方法将其引入正常讨论

迁就回避和平共处压制冲突转移目标

通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的解决冲突最理想方法是求同存异冲突管理的最终日的是消除意见分歧不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

拖延回避转移目标和平共处

冲突管理的最终目的是消除意见分歧解决冲突最理想方法是求同存异通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

据理力争当着游客的面质询领队坚持原则、避免正面冲突为了和气隐忍不说

据理力争，不惜正面冲突当着游客的面质询领队坚持原则，避免正面冲突让游客评判

据理力争当着游客的面质询领队坚持原则、避免正面冲突让游客评判

妥协不予理睬和平共处协商

表明观点，不与纠缠据理力争，以求共识各抒己见，求同存异理直气壮，予以驳斥顺其自然

推延不予理睬和平共处压制冲突转移目标

推延妥协和平共处教育转移目标

冲突双方采取求同存异避免意见分歧公开化，这种方属于（）