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( )围绕上市公司的内部条件和外部环境的整合来分析其优劣势、面临的机遇和挑战、发展的可能性与现实需要等。

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劣势-威胁组合  优势-威胁组合  劣势-机会组合  优势-机会组合  
公司管理层及员工  公司本部及子公司  公司供应商和公司客户  公司产品零售网点  
企业内部因素评价矩阵  企业外部因素评价矩阵  企业外部环境分析矩阵  竞争态势矩阵  
从公司经理的角度分析组织的优势和劣势  通过判断组织优劣势来分析组织内部情况  识别外部环境的机会和威胁  确定对客户至关重要的因素  
分别从网络层面、产品业务层面或者服务层面来分析竞争对手优劣势  分析竞争对手在价格、客户服务等方面的整体竞争力优劣势  从市场反馈层面来分析竞争对手优劣势  
价值活动分析  优劣势分析  外部机会和威胁的分析  企业内部条件的分析  
内部环境的优势与劣势  内部环境的机会与威胁  外部环境的优势与劣势  外部环境的机会与威胁  
劣势一机会组合  劣势…威胁组合  优势威胁组合  优势机会组合  
企业优势、企业劣势、外部环境  外部环境、内部条件、经营目标  外部环境、内部条件、企业劣势  企业劣势、内部条件、经营目标  
劣势一机会组合  劣势一威胁组合  优势一威胁组合  优势一机会组合  
SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析  SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析  SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析  SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析  
外部环境的变化  对企业可能产生的影响  企业自身的实力  与竞争对手的比较  顾客的忠诚度  

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