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根据SWOT分析法,对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是()。

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进行组合分析  进行企业外部环境分析  进行企业内部环境分析  绘制SWOT矩阵  分析SWOT的特点  
劣势-威胁组合  优势-威胁组合  劣势-机会组合  优势-机会组合  
SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析  SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析  SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析  SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析  
组合分析  企业外部环境分析  企业内部环境分析  绘制SWOT矩阵  分析SWOT的特点  
企业领导的才能  企业内部的优势  企业的劣势  企业外部环境提供的机会  企业所面临的外部环境的压力  
宏观环境分析技术  微观环境分析技术  内外部环境分析技术  内部因素分析技术  
SWOT矩阵法  波特五力模型  价值链分析法  关键成功因素法  
运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况  企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等  构造SWOT矩阵时,可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面,将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面  SWOT分析法的步骤包括:分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择  
SWOT分析法  财务分析  核心能力分析  生命周期分析  
PLoT分析法  SwoT分析法  利益相关者分析法  员工分析法  
劣势一机会组合  劣势一威胁组合  优势一威胁组合  优势一机会组合  
企业内部的优势  企业内部的劣势  企业外部环境中的机会  企业外部环境的威胁  
SWOT分析矩阵  政策指导矩阵  优劣是分析  波士顿矩阵分析  
PLOT分析法  SWOT分析法  利益相关者分析法  员工分析法  

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