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岗位培训核心是( )的配套措施的实行。
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人力资源基础知识(公共科目)《多项选择》真题及答案
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民用航空电信人员岗位培训管理办法规定岗位培训分为岗前培训熟 练培训复习培训和附加培训
是技术成果适应性的验证推广价值的评估和配套措施的完善过程
示范
推广
试验
培训
民用航空电信人员岗位培训管理办法适用于航空电信人员岗位培训的实 施和管理
下列关于岗位培训制度的内涵描述正确的是
是企业培训制度最基本和最重要的组成部分
实质是提高从业人员总体素质
岗位培训制度化的核心是培训,考核,使用,待遇一体化的配套措施的实行
由管理制度,教学制度,考核制度等一系列配套制度组成
最终目的是实现企业的发展目标
会计人员上岗前必须经过岗位培训未经岗位培训或培训不合格的不得上岗
关于实行物业服务企业经理部门经理管理员岗位培训合格上岗制度的通知规定了关于物业服务企业经理部门经理管
岗位培训
培训方式
考试内容
培训教材
班组织岗位培训是企业班组制度建设的内容
基本
特定
一般
核心
1996年建设部人事教育劳动司与房地产业司联合下发了关于实行物业管理企业经理部门经理管理员岗位培训合
物业管理企业经理岗位培训计划
物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训合格上岗实施办法
物业管理部门经理、管理员岗位培训计划
物业管理企业经理岗位规范
物业管理企业部门经理、管理员岗位规范
企业应按多能化要求有计划地对专业点检人员进行多岗位培训在设备分工中实行AB角制并有计划地实行
河南公司员工岗位调整考试制度要求岗位调整人员
实行试岗期
加强岗位培训
组织考试考核
建立相关档案
关于物业服务企业经理部门经理管理员岗位培训合格上岗实施办法特别强调是持证上岗工作的关键建设部要求各地
岗位教育质量
岗位培训质量
岗位管理质量
岗位组织质量
根据关于进一步贯彻落实测绘成果核心涉密人员保密管理制度的通知国家对测 绘成果核心涉密人员实行持证上岗
1
2
5
10
岗位培训制度化的核心是
培训、考核、使用、待遇的一体化
人才规格、培训与使用的有机结合
实现培训制度与用人制度的衔接
保证培训制度各个环节的规范化。
岗位培调核心是的配套措施的实行
培训
考核
使用
待遇一体化
资格
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对绩效管理方案进行可行性分析主要考虑
要素计点法的工作程序包括
很多培训只是为了提高素质并不涉及录用提拔或安排工作问题因此对受训人员择优奖励就成为调动其积极性的有力杠杆
招聘过程中产生的不公正现象的最主要根源是经济利益原因
在很大程度上决定着企业的管理模式
属于人力资源需求预测的定量方法
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图总经理直接负责财务部和办公室的工作并直接管理家电电信及机械控制产品等3个部门的生产工作下设副总经理2名其中一名负责企业的行政部人力资源部的工作另一名负责研发部销售部以及企业规划部的工作随着企业的不断发展壮大高层管理者日益感到现行的组织结构的制约许多新的问题开始显露如产品无法满足客户的需要产品销售出现了下滑趋势管理人员人浮于事的现象比较严重各部门之间尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革以达到提高管理效率增强企业竞争力的目的 1请描述原有组织结构的主要问题 2该公司组织结构应该如何进行调整 3促进变革顺利实施的措施有哪些
人力资源需求预测包括
在对原始信息进行评级时使用的主要标准是信息渠道的稳定性可靠
属于组织结构调查的内容
组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些如何保证组织变革顺利进行
绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准
根据信息传输的内容应科学地选择确定信息传输语言如等形式就是很好的选择
导致人浮于事生产或工作效率下降
关于企业员工的考评程序以下叙述正确的是
在薪酬调查时要调查
一旦现任管理人员因退休提升调动等原因离开岗位训练有素的受训者便可立即顶替此种培训方法是
简述人力资源预测的作用
某企业计划用任务总工时为5050企业的定额工时为50计划期劳动生产率变动系数为0.01运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为
企业在进行外部人力资源供给预测时下列最难预测的人员是
职工因工致残被鉴定为一至四级的应当退出生产工作岗位终止劳动关系发给工伤伤残抚恤证件
企业的薪酬制度反映了该企业的价值观企业价值观对企业的薪酬管理有着重大的影响作用
管理岗位培训实践法常见方式有
属于企业人力资源规划的外部环境
确定计划期内员工的补充需要量的平衡式为计划期内人员补充需求量=计划期内人员总需求量—报告期期末员工总数+计划期内自然减员总人数
下列属于人力资源内部供给预测的方法有
旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈以用来周而复始地估计培训的需要
劳动者因工致残被鉴定为一至四级的根据工伤保险的有关规定享有等待遇
为了保证培训取得预期的效果必须对培训进行全程
组织设计的基本原则包括
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