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“角色扮演”是目前常用的一种管理人员开发方法，具体步骤包括( )。

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角色扮演是目前常用的一种管理人员开发方法具体步骤包括

把一组主管人员集合在一起选取某种情境从主管人员中选出两个人，即兴模仿上述情境，其他成员在一旁观摩,思考和进行评论轮换其他成员参与扮演组织全体讨论

是一种训练企业管理人员快速有效的处理日常文件和事务的方法

角色扮演法管理游戏法无领导小组讨论法文件事务处理训练法

下列属于在职管理人员培训的主要方法

职务轮换替补训练专家演讲学习班角色扮演

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是

临时职务角色扮演职务轮换

下列属于在职管理人员培训的主要方法

职务轮换替补训练专家演讲学习班角色扮演

在员工招聘中情景模拟是一种很有效的招聘方法这种方法

设计简单，易于操作往往适用于招聘中高级管理人员费用成本比较高前期准备工作时间短包括无领导小组讨论、角色扮演、案例分析等多种方式

培训与开发方法中适用的对象是中层以上管理人员

榜样法角色扮演法视听法案例研讨法

ZX橡胶公司成立于1982年现有员工3400人管理人员400人在企业发展壮大时重视管理人员的培养根据

运用角色扮演法培训管理人员的步骤包括①选取某种情境②组织全体讨论③集合受训人员④即兴进行情境表演排序

③①④② ③①②④ ①③④② ①③②④

运用角色扮演法培训管理人员的步骤包括:①选取某种情境②组织全体讨也③集合受训人员④即兴进行情境表演排

③①④② ③①②④ ①③④② ①③②④

目前企业人力资源部门对管理人员开发的常用方法是

情境模拟法头脑风暴法敏感性训练法角色扮演法

是一种情境模拟测试是对管理人员在实际工作中需要掌握和分析的资料处理的信息以及作出的决策等所作的一种抽

成就测试无领导小组讨论角色扮演公文筐测试

ZX橡胶公司成立于1982年现有员工3400人管理人员400人在企业发展壮大时重视管理人员的培

是一种训练企业管理人员快速有效地处理日常文件和事务的方法

角色扮演法无领导小组讨论法事件过程法一揽子事件法

评价中心主要用来招聘管理人员常用的方式主要有

公文处理小组讨论角色扮演智力测验

ZX橡胶公司成立于1982年现有员工3400人管理人员近400人在企业发展壮大过程中企业重视管理人员

角色扮演法说法正确的有

它是一种模拟训练方法由受训人员扮演某种训练任务的角色，以改进自己原先的工作态度与行为表现适用对象为实际操作人员或管理人员目的是训练他们具有良好的决策能力多用于改善人际关系的训练

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