在一个企业的计划和预算过程中以下哪项是最先完成 -X题卡

预算所覆盖的日期预算制定和调整的活动的安排年度预算和长期计划所覆盖的期间年度预算期内的月度销售预测

当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

完成工作分解结构制定项目进度计划选择项目经理制定项目预算计划

强迫管理层在预算过程中评估使用假设和被确认目标的合理性在组织内确保改善的成本控制和预防无效率给反馈和绩效衡量提供正式的标杆作为管理层和下属之间协调和沟通的工具

滚动预算适合用于计划和控制目的，因为此种预算提供了不同业务层面应该发生的成本估算滚动预算使人们一直将注意力放在预算编制过程上相对于传统的逐年递增型预算，滚动预算每年都编制在制定预算计划的过程中，滚动预算应用来自低层和中层经理的意见投入

完成企业ERP系统的后端功能。使用一个主产品计划。缺乏预测和预算。完成企业ERP系统的前端功能。

国家法律、法规的限制企业所在地区的生活成本变动企业经营环境的变化劳动力市场的供给

要求管理层在预算过程中评估假设和目标的合理性确保企业成本控制的改进，预防低效率的出现为反馈和业绩评估提供正规的标准在管理者和下属之间起到协调和沟通的作用

已完成工作预算费用—已完成工作实际费用已完成工作预算费用—计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用—已完成工作实际费用已完成工作实际费用—已完成工作预算费用

已完成工作预算费用——已完成工作实际费用计划完成工作预算费用——已完成工作实际费用已完成工作实际费用——已完成工作预算费用已完成工作预算费用——计划完成工作预算费用

当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

动态预算弹性预算滚动预算零基预算

开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本在每一个新的期间必须重新判断所有的费用这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标

当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

在可实现的水平上设定目标在预算过程中让下级参与使用例外管理让高层管理者设定预算水平

只参与批准流程缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与需要参与，包括使用预算流程来沟通目标需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程

在一个企业的计划和预算过程中，以下哪项是最先完成？（）