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定位系统中WARN网元的功能是()。
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资源与运营管理《资源与运营管理》真题及答案
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在哪个功能点可查询显示归属的网元应该怎么操作
运维系统—设备管理—传输网元管理
运维系统—空间管理—站点
运维系统—业务设备管理—业务网元管理
运维系统—网络配置管理—子网管理
NeTNUMeNN31网管系统中性能管理主要实现网元功能
性能的显示
性能统计和综合
网元异常发出告警信息
统计设备日志
南向接口网元管理系统或子网管理系统向通信管理系统提供数据接入和管 理功能调用的接口
简述四网协同的中各网络主要功能定位
NCP作为整个系统的网元监控中心它提供了哪些接口各接口有哪些功能
T2000V2网元管理器支持所有在单个网元上可以操作的功能这些功能与主菜单中的某些功能是相同的它们的
配置
告警
性能
通信
安全
BSC中传输子系统控制器TSC的功能有
发送数据给传输网元
对传输网元的轮询
通过Qmux管理TC板
告警报告
NE网元中的性能门限值可通过网元管理系统设定网元管理系统在必要时可查询和改变和性能门限值的设定值
以下功能实体不属于CDMA系统核心网电路域的网元是
MSC
VLR
HLR
BSC
网元管理系统的五大管理功能
移动软交换LMSD系统中网元MGW具有以下功能
语音处理
协议处理
SSP功能
用户鉴权
配电自动化系统中的DA是指
配网故障定位与隔离
调控员模拟仿真系统
配网状态估计
配网经济运行分析
GSM网络按照功能可分为两大系统分别列出其所属网元
NCP作为整个系统的网元监控中心它提供哪些接口各接口有什么功能
电信运营与支撑系统中的网元管理域包括网元规划网元配置等内容
EMS系统应提供对OLT和ONU的配置管理功能能够以图标形式显示所管辖的所有网元网元组
网元管理
拓扑管理
性能管理
业务管理
PDE的主要功能是使用和终端的测量信息计算出最精确的定位
MPC
BSA
WARN
IP网关
EMS系统应提供对OLT和ONU的配置管理功能能够以图标形式显所管辖的所有网元网元组.
网元管理
拓扑管理
性能管理
业务管理
CDMA2000系统中分组域网元AAA的主要功能是对数据用户进行
认证
授权
计费
开户管理
移动软交换LMSD系统中网元MSCe不具备的功能是
呼叫处理
移动性管理
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用户数据存贮
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公司准备实行弹性工作制有的人说我更习惯朝九晚五的工作制度这样能与我的家人保持一致的步调对变革做出这种反应的人属于
柯经理在决定是否合并市场部和销售部之前查阅了大量以往这两个部门的成本支出和效益的数据资料最终决定合并两个部门柯经理在制定这一决策时采用的基本技巧是
那些因为信任变革的领导者虽不真正认同变革但会尽力推动变革的人我们称之为
引发组织变革的内部因素不包括
SWOT分析法不包括对的分析
当项目发生变化时关于处理项目问题的方法不正确的是
关于决策说法正确的是
利用SWOT分析法对组织的内部环境进行分析可以分析出组织的①优势②劣势③机会④威胁
项目发生变化后领导者首先要做的事情是
不是所有人都认为全面质量管理TQM是有效的他们反对TQM的原因不包括
由于业务拓展的需要销售总监辛先生决定提升一位下属为华北区的总代表于是他请求人力资源部门配合对几个候选人做了一下绩效评估在此决策中辛先生采用的决策技巧是
组织的变革有两种影响力量这两种力量分别是
在对新员工进行培训时要明确地告诉员工关心客户的原则其中五要原则包括①要与所有员工讨论客户不同层次的需要②要用精神奖励代替物质奖励③要接近客户④要经常分析投诉辨别有什么新趋势
一个项目或方案在实施过程中可能会遇到各种情况可以通过关注决策的实施一旦出现异常情况迅速做出调整
使用头脑风暴法解决问题要想达到理想的效果进行会议前的准备工作是必要的关于会议前的准备工作不正确的是
某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化该项目领导者首先要做的事情是
头脑风暴法出自头脑风暴一词所谓头脑风暴Brain-storming最早是精神病理学上的用语指精神病患者的精神错乱状态而言的现在转而为无限制的自由联想和讨论其目的是
客户是企业生存的根本不属于关心客户的五不要的是
面对变革每个人的反应不尽相同但是不外乎有四种反应这四种类型是
不属于影响变革力量中的阻碍力量的是
某公司打算实施全面质量管理一经提出就听到反对的声音员工反对的可能原因有①工具手段系统和标准过于复杂②员工压力过大③层层质量把关遍及整个组织④增加成本损害财务状况
当项目发生变化时无论变化的原因是什么都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施这时需要做的第一件事是
赞成全面质量管理TQM的说法是
根据项目方案所取得的效果可以对当初的决策进行评估评估的内容通常不包括
关于头脑风暴法的步骤及其应注意的事项说法不正确的是
当财务部门更改付款日期时销售团队需要相应地改变他们的财务体制销售团队的这一变革是由原因引起的
不属于影响变革的驱动力量的是
不属于影响变革的阻碍力量的是
是引发组织变革的内部原因
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析可以分析出组织的①优势②劣势③机会④威胁
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