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人力资源招聘成本 人力资源选拔成本 人力资源录用成本 人力资源安置成本 人力资源开发成本
促进企业人力资源管理的开展 企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测 协调人力资源管理的各项计划 人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提 提高企业人力资源的使用效率
人力资源原始成本 人力资源重置成本 可控制成本 不可控制成本 人力资源开发成本
人力资源获得标准成本 人力资源开发标准成本 人力资源重置标准成本 人力资源管理实际成本 人力资源管理原始成本
人力资源开发成本会计 人力资源获得成本会计 人力资产成本会计 人力资源使用会计
人力资源纵向管理 人力资源横向管理 人力资源的科学化管理 人力资源宏观管理 人力资源微观管理
将人力作为资本来看待 全面重视员工的工作生活质量 组织再设计运动的兴起 战略性人力资源管理的兴起 监督管理新运动的兴起
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估
评价人力资源管理部门的成绩，可以衡量人力资源管理部门工作对组织整体绩效的贡献 人力资源有效性指数由美国舒斯特教授提出，由信息沟通等15项因素综合而成 人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况 评价人力资源管理部门的成绩，可以对其本身的工作进行评定
人是人力资本的载体 人是组织有价值的资源 作为组织资源的人的价值受管理方式的影响 人力资源的价值是可以计量的 用计量人力资源成本和价值的形式提供信息，对卓有成效地管理人力资源是必不可少的
人力资源规划 人力资源成本管理 人力资源开发 人力资源绩效管理
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估
人力资源按照环境稳定与否，可以划分为静态环境和动态环境。 人力资源按照环境的开发程度，可划分为开发环境和封闭环境。 人力资源按照环境与人力资源管理的关系，可划分为接触环境和非接触环境。 人力资源按照环境与人力资源管理的关系，可划分为直接环境和间接环境。 人力资源按照环境的内容，可以划分物理环境和非物理环境。
人力资源规划 人力资源成本管理 人力资源开发 人力资源绩效管理
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能够节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估
人力资源规划 人力资源成本管理 人力资源开发 人力资源绩效管理
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