你可能感兴趣的试题
直线参谋组织不设职能机构，医院的行政管理直接由行政负责人执行，或只有少数职能科室人员协助行政领导工作 直线组织把管理人员分为直接指挥人员和职能管理人员两大类 矩阵组织在直接参谋组织基础上，增加了按规划目标划分的横向的领导系统，使横向之间可以发生联系，管理更灵活 直线参谋组织结构简单、责任与权限明确，指挥权集中，适用于基层医疗机构
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
政府管理部门 本单位董事会 本单位职代会 本单位主要行政领导人
本单位主要行政领导人直接任免 由本单位的职工民主选举产生 由本单位主要行政领导人提名后由政府主管部门任命或聘任 由本单位会计人员选举产生
行政领导是指由组织部门任命的自然人 行政领导是指由组织部门任命的同一机关内的领导集体 行政领导是指上下双方共同行政行为的过程 行政领导是指领导者对被领导者施加影响的过程 行政领导是在特定环境中进行的行政行为
企业的总会计师由本单位主要行政领导人任命或者聘任 企业的总会计师由本单位会计机构负责人任命或者聘任 企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名，政府主管部门任命或者聘任 企业的总会计师由本单位会计机构负责人提名，本单位主要行政领导人任命或者聘任
矩阵制结构 直线制结构 职能制结构 直线职能制结构
本单位主要行政领导人 本单位董事会 政府主管部门 本单位股__会
直线制中各级领导人执行全部管理职能 事业部制中事业部或分公司自主经营，但不独立核算 职能制中管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担 矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成，一套是纵向职能系统，另一套是横向目标系统
各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋 企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导 实行分权管理，实行独立核算和自负盈亏 在同一组织中既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统
政府管理部门 本单位主要行政领导 本单位职代会 本单位董事会
直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线一职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线一职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线一职能制效率最低
本单位主要行政领导人 本单位董事会 政府主管部门 本单位股__会
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
行政领导是指由组织部门任命的自然人 行政领导是指由组织部门任命的同一机关内的领导集体 行政领导是指上下双方共同行政行为的过程 行政领导是指领导者对被领导者施加影响的过程 行政领导是在特定环境中进行的行政行为
湘公网安备 43130202000226号