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(2009年单项选择第19题)判断一个企业组织分权程度的主要依据是()。

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组织、物、人  事、环境、人  事、财产、组织  事、物、人  
是否按地区设置多个区域部门  是否设置多个中层的职能机构  管理层次是否增加  命令权的下放程度  
是否按地区设置多个区域部门  是否设置多个中层的职能机构  管理层次是否增加  命令权的下放程度  
管理是一个过程  管理是现代生产力要素之一  管理的目的是使组织高效地达成组织目标  管理是企业与其他组织相比的专有属性  
是否按地区设置多个区域性部门  是否设置多个中层的职能机构  管理层次是否增加  命令权的下放程度  
新产品开发或投产  企业组织结构调整  企业合并与分立  企业生产运行调整  
在组织规模确定的条件下,管理幅度与管理层次成正比  主管所处的层次越高,管理幅度就越小  计划完善的程度越详尽周到,管理幅度就越小  组织环境稳定性越差,管理幅度就越大  
按地区设置多个区域性部门  设置多个中层的职能机构  管理幅度、管理层次增加  命令权的下放程度  
企业是依法设立的  企业从事的是商品经营或者营利性服务的经济活动  企业是一个实体经济组织  企业一般不具有独立的法律人格  
按地区设置多个区域性部门  设置多个中层的职能机构  管理幅度、管理层次增加  命令权的下放程度  
在组织规模确定的条件下,管理幅度与管理层次成正比  主管所处的层次越高,管理幅度就越小  计划完善的程度越详尽周到,管理幅度就越小  组织环境稳定性越差,管理幅度就越大  

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